ANÀLISI DAFO DEFINITIU PER A DIOMCOOP 

En un principi, procediré a aportar la meva primera contribució a l´anàlisi DAFO de DIONCOOP, tal com detallo a continuació: 

ANÀLISIS DAFO – DIOMCOOP I LA IMPLANTACIÓ D´UNA MONEDA SOCIAL LOCAL 

PerNúria Fernández García16 abril, 2026 

Assignatura 21.346 – Alternatives econòmiques – Aula 1 

 Campus 

Visibilitat: Campus 

Envia missatge a l’autor/a 

Aula: 21.346 – Alternatives econòmiques – Aula 1 

ActiFolio: Lliurament de l’activitat R3 

A continuació presento l´ anàlisi DAFO sobre la possible influència de l’impuls d’una moneda social local en Diomcoop, basant-me en el contingut del document “La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios”. 

Fortaleses (Factors interns positius) 

En primer lloc, considero que Diomcoop presenta diverses fortaleses que la situen en una posició favorable per participar en iniciatives de monedes socials; ja que es tracta d’una cooperativa d’iniciativa social amb una clara orientació comunitària i d’inclusió sociolaboral, fet que encaixa plenament amb els valors de les monedes complementàries, basades en la cooperació, la solidaritat i l’arrelament territorial. 

A més, l’entitat ja treballa amb col·lectius en situació de vulnerabilitat, especialment persones migrants, que sovint tenen dificultats d’accés al sistema financer convencional. En aquest sentit, les monedes socials poden facilitar la seva participació econòmica, ja que, tal com es destaca al document, aquests sistemes permeten “posar en valor recursos que no es troben dins dels circuits ordinaris d’intercanvi”. 

També cal destacar la seva capacitat de treball en xarxa amb altres entitats del territori (administració pública, tercer sector, economia social), fet clau per a la implementació d’una moneda local que requereix una base comunitària sòlida. 

Debilitats (Factors interns negatius) 

Tot i aquestes fortaleses, Diomcoop també té algunes limitacions. 

En primer lloc, els seus recursos econòmics i tècnics són limitats per impulsar o gestionar una moneda social, especialment si aquesta requereix infraestructura tecnològica o processos de coordinació complexos. 

D’altra banda, pot existir una manca de coneixement específic sobre sistemes monetaris alternatius dins de l’organització, cosa que dificultaria la seva implementació inicial. Això pot implicar dependència d’agents externs o necessitat de formació prèvia. 

Finalment, el perfil dels usuaris (persones en situació de vulnerabilitat) pot representar una dificultat afegida si no hi ha una adequada alfabetització financera o digital, especialment en models de moneda social digital. 

Oportunitats (Factors externs positius) 

Les oportunitats són especialment rellevants; ja que les monedes socials locals poden reforçar necessitats clau de Diomcoop, com la inserció laboral, la generació d’ingressos complementaris i la creació de xarxes comunitàries. 

Segons el document, aquestes monedes tenen un impacte directe en la riquesa local, les relacions cooperatives i l’accés al mercat de persones en risc d’exclusió financera. Això encaixa perfectament amb la missió de Diomcoop; ja que podria facilitar circuits econòmics alternatius on els usuaris puguin oferir serveis o productes. 

A més, poden contribuir a generar sentiment de pertinença, autoestima i participació social, aspectes clau en processos d’inclusió (com es mostra a la página 15 del document). També es pot afavorir l’arrelament territorial i la col·laboració amb comerços locals. 

Finalment, en contextos de crisi o precarietat aquests sistemes augmenten la resiliència econòmica del territori, reduint la dependència del sistema monetari convencional. 

Amenaces (Factors externs negatius) 

Pel que fa a les amenaces, una de les principals seria la possible falta d’acceptació o confiança per part dels agents econòmics locals (comerços, empreses o ciutadania). Això provocaría que, sense suficient recolçament, la moneda social podría arrivar a no ser viable. 

També hi ha riscos relacionats amb la regulació i el marc legal; ja que aquestes iniciatives poden trobar limitacions administratives o manca de suport institucional. 

A més, el sistema monetari convencional presenta dinàmiques com la concentració de riquesa o el comportament procíclic que poden dificultar la consolidació d’alternatives si aquestes no estan prou desenvolupades o coordinades. 

Finalment, existeix el risc que la moneda social no tingui continuïtat en el temps si depèn massa de subvencions o projectes puntuals, o si no s’aconsegueix una gestió adequada. 

CONCLUSIÓ 

En conclusió, considero que la implantació d’una moneda social local podria tenir un impacte molt positiu en Diomcoop, especialment en termes d’inclusió, cohesió social i dinamització econòmica local. No obstant això, el seu èxit dependrà de la capacitat de l’entitat per superar limitacions internes (recursos econòmics i coneixement) i, sobretot, de la implicació del conjunt del territori. 

Per tant, més que una eina aïllada, la moneda social hauria d’entendre’s com un instrument integrat dins d’una estratègia més àmplia d’economia social i solidària, on Diomcoop ja té una base sòlida per actuar. 

Salutacions 

Núria 

Bibliografia emprada: 

• Lietaer, B., Arnsperger, C., Goerner, S., & Brunnhuber, S. (2012). Money and Sustainability: The Missing Link. 

• Document base: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios 

• Corrons, A. (2017). Las monedas sociales como instrumento de desarrollo local 

APORTACIONS DE COMPANYS/ES 

• Amb posterioritat, vaig rebre l´aportació de la Margarida a la meva primera aportació que detallo a continuació:  

Margarida Romero Bruguerasays: 

Visibilitat:Campus  Fa 3 dies 

Bona tarda 

Tenint en compte els valors d’inclusió social i a favor del benestar de la comunitat que té aquesta entitat, com a fortalesa pot aprofitar-la com a oportunitat per a desenvolupar aquests projectes gastronòmics, de taller de costura i de serveis de neteja amb finançament d’alguna entitat de finances ètiques tipus Fiare Banca Ètica o similar. 

De cara a la comunitat i a la seva integració la moneda social seria una bona eina i una oportunitat per a fer un ecosistema propi entre la Cooperativa, els seus integrants, usuaris i entitats col·laboradores també. Els serveis o productes es podrien pagar parcialment o íntegrament amb moneda social, establint un valor inicial per aquesta que també pugui ajustar-se a les entitats o comerços col·laboradors. 

Està clar, que una moneda social per a crear un ecosistema propi entre col·laboradors pot portar desconfiança, tal com has comentat. Per tant s’hauria de començar mica en mica i promocionar el seu bon ús i la seva generació de valor. 

Salutacions 

La meva resposta a l´aportació dde la Margarida va ser: 

Hola Margarida. 

Moltes gracies pel teu comentari. Crec que aporta idees molt interessants a la meva exposició.Estic totalment d’acord amb tu en el fet que els valors d’inclusió i cohesió social de Diomcoop poden esdevenir no només una fortalesa, sinó també una oportunitat clara per impulsar projectes concrets com els gastronomics, de costura o de neteja. Em sembla molt interessant el que comentes sobre el finançament a través d’entitats de finances etiques com Fiare Banca Ètica; ja que encaixa molt bé amb la lògica de l’economia social i solidaria.També comparteixo la teva visió sobre la moneda social com a eina per crear un ecosistema propi entre cooperativa, usuaris i entitats col-laboradores.De fet, crec que aquest és un dels punts clau per a que el projecte tingui sentit; és a dir, generar circuits econòmics tancats que reforcin les relacions comunitaries i donin oportunitats reals a persones en situació de vulnerabilitat.Pel que fa al tema de la confiança, coincideixo amb tu; ja que tal com dius, és fonamental començar de manera progressiva, potser amb projectes pilot o amb un grup reduit d’agents implicats, per tal de demostrar el valor real de la moneda social i facilitar-ne l’acceptació.En resum, crec que el teu comentari complementa molt bé el meu anàlisi DAFO, especialment reforçant la connexió entre fortaleses i oportunitats.Gracies de nou per la teva aportació! 

Salutacions 

Núria 

• També vaig rebre una segona aportació per part de la Judith a la meva primera contribució que detallo a continuació: 

Judith Rodríguez Ferrerosays: 

Visibilitat:Campus  Fa 1 dia 

 Hola Núria, 

Molt complet el DAFO que has fet, sobretot perquè has relacionat molt bé el tema de les monedes socials amb la inclusió de persones en situació de vulnerabilitat. Crec que és molt encertat destacar que aquest tipus de sistemes poden facilitar la participació econòmica de col·lectius que tenen més dificultats d’accés al sistema financer tradicional. 

També m’ha semblat molt interessant el que comentes sobre el treball en xarxa, ja que en iniciatives com les monedes socials és clau que hi hagi col·laboració entre diferents actors del territori perquè realment funcioni. 

Sobre les debilitats i amenaces, crec que has identificat molt bé els principals reptes, sobretot el tema dels recursos limitats i la necessitat de formació. Potser es podria afegir alguna proposta concreta, com començar amb una prova pilot o col·laborar amb altres entitats que ja tinguin experiència en monedes socials, per facilitar la seva implementació. 

La meva resposta a Judith va ser la que detallo a continuació: 

Hola Judith. 

Moltes gracies pel teu comentari!Em sembla mot bé que destaquis la relació entre les monedes socials i la inclusió; ja que crec que és un dels punts més forts en el cas de Diomcoop, sobretot per facilitar la participació econòmica de col.lectius amb més dificultats d’accés al sistema financer tradicional.També coincideixo amb tu en la importancia del treball en xarxa; ja que tal com comentes, sense la implicació de diferents actors del territori és difícil que una moneda social tingui recorregut real.Estic molt d’ acord amb tú en el fet d’ introduir una prova pilot que podria ser una molt bona manera de reduir riscos i validar el funcionament abans d’una implementació més amplia. Igualment, col .laborar amb entitats amb experiencia prèvia en monedes ajudaria a superar la manca de coneixement inicial que comentava al DAFO.De fet, crec que aquestes propostes encaixen molt bé com a estrategies que poden ajudar a convertir debilitats en oportunitats, cosa que reforça encara més l’anàlisi. 

Salutacions 

Núria 

A continuació procediré a realitçar l´anàlisis final/complet DAFO per a DIOMCOOP tenint present que estem parlant de l´empresa Diomcoop que és una cooperativa d’iniciativa social orientada a la inclusió sociolaboral de persones en situació de vulnerabilitat, especialment persones migrants. La seva activitat combina la inserció laboral amb la prestació de serveis com neteja, restauració, confecció, etc. i el treball en xarxa amb entitats del territori. 

En aquest context, s’analitza la possible implantació d’una moneda social local com a eina per reforçar els objectius de cohesió social, dinamització econòmica i inclusió financera. El meu anàlisi inicial es basava en el document “La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios” i s’ha vist implemetat amb les aportacions de les meves dos companyes durant el debat, que m´han ajudat a poder  definir el que considero l´anàlisi DAFO definitiu. 

En aquests anàlisi DAFO definitiu tenint en compte: 

Les fortaleses (Factors interns positius): Diomcoop presenta una clara coherència entre els seus valors i els principis de les monedes socials, cooperació, solidaritat i arrelament territorial., el que fa que sigui més fàcil la seva participació en iniciatives alternatives. 

A més, té experiència treballant amb col·lectius vulnerables amb dificultats d’accés al sistema financer tradicional i disposa d’una xarxa consolidada d’agents com administració, tercer sector ieconomia social que pot  arrivar a crear circuits econòmics interns entre usuaris, serveis i col·laboradors. 

A partir del feedback rebut, puc concloure que es reforça la idea que aquestes fortaleses poden convertir-se també en oportunitats pràctiques, especialment en el desenvolupament de projectes concrets com gastronomia, costura i neteja. 

Les debilitats (Factors interns negatius) com malgrat el seu potencial, l’organització presenta limitacions rellevants de recursos econòmics i tècnics limitats per a poder implementar i gestionar una moneda social. 

També es troba la manca de coneixement específic sobre sistemes monetaris alternatius. La possible baixa alfabetització financera i digital d’alguns usuaris.  

Aquestes debilitats impliquen la necessitat de formació interna, suport extern i una implementació progressiva 

Del feedback rebut ,tal com s’ha suggerit en el debat, aquestes debilitats poden ser abordades mitjançant proves pilot i col·laboracions amb entitats expertes. 

Les oportunitats (Factors externs positius) com el fet que les monedes socials ofereixen oportunitats molt rellevants per a Diomcoop; ja que poden facilitar la inserció laboral i la generació d’ingressos alternatius, la creació de circuits econòmics locals tancats, poden fomentar la cohesió social i el sentiment de pertinença i poden incrementar la resiliència econòmica en contextos de crisi. 

 Incorporant les aportacions del debat he vist que existeix la possibilitat de finançament a través de finances ètiques  com per exemple la banca ética que pot ajudar en el tema d ela financiación, la possibilitat de la creació d’un ecosistema econòmic propi entre cooperativa, usuaris i comerços i la possibilitat del pagament parcial o total de serveis amb moneda social que poden reforçar la viabilitat del projecte si es gestiona adequadament. 

Les amenaces (Factors externs negatius) que estaven identificades com la possible manca de confiança i acceptació per part dels agents econòmics, les limitacions legals o reguladores, la dependència de subvencions i la competència amb el sistema monetari convencional, risc de baixa continuïtat si no s’aconsegueix una massa crítica d’usuaris i la necessitat de generar valor real per evitar el rebuig inicial,despré del debat he vist que és  clau implementar la moneda de manera progressiva, amb accions de sensibilització i demostració de valor. 

Per tant, tal com s’ha destacat en el debat, és clau implementar la moneda de manera progressiva amb accions de sensibilització i demostració de valor. 

Un cop debatut i analitzat tot lo anteriormente comentat es pot arrivar a crear la Reflexió crítica 

Aquesta reflexió seria que l’anàlisi posa de manifest que les monedes socials, juntament amb altres instruments com les finances ètiques o els bancs del temps, poden tenir un impacte molt positiu en entitats com Diomcoop. No obstant això, no són una solució automàtica ni universal; ja que hi ha uns apectes positius com l´afavoriment de la inclusió financera, la reducción de la dependència del sistema econòmic convencional, el reforç de les economies social i la generación de capital social comunitari, que han d´aforntar una serie de reptes principlas com la necessitat de generar confiança i participació activa, la capacitat de duur a terne la complexitat de la gestió i sostenibilitat, la creació de la dependència de la implicació territorial i les limitacions legals i institucionals que no són fàcils dá consegur ràpidament i necesiten de molt d´esforç. 

En aquest sentit, considero que les monedes socials haurien de ser enteses com una eina complementària dins d’una estratègia més àmplia d’economia social i solidària que no substitueixen el sistema convencional, però poden corregir-ne algunes disfuncions, especialment en contextos d’exclusió. 

Per acabar arrivariem a les conclusions com que la implantació d’una moneda social a Diomcoop pot ser una oportunitat real per a reforçar la seva missió social i económica, malgrat que el seu dependrà de la capacitat d’implicació dels agents del territorio, la generació de confiança, la implementació progressiva amb proves pilot i la col·laboració amb entitats expertes. 

Finalment, considero que aquest projecte pot convertir debilitats en oportunitats si s’aborda amb una estratègia ben planificada i integrada. 

GRÀFIC DAFO DEFINITIU PER A DIOMCOOP 

Adjunto un breu gràfic que intenta resumir tot el comentat anteriormet (Gràfic generat amb Power Point). 

Bibliografia emprada: 

• Lietaer, B., Arnsperger, C., Goerner, S., & Brunnhuber, S. (2012). Money and Sustainability: The Missing Link. 

• Document base: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios 

• Corrons, A. (2017). Las monedas sociales como instrumento de desarrollo local 

Fundación Lovaas és una entitat sense ànim de lucre que ofereix tractaments conductuals a nens i nenes amb autisme seguint el model ABA. 

L’entitat té les següents FORTALESES : 

1- Gran impacte Social . Això es pot veure amb la seva presència en tot tipus d’actes socials i en els seus valors enfocats a millorar a qualitat de vida de les persones amb autisme i del seu entorn familiar.

2- Experiència i reputació. Tenen un recorregut d’anys d’experiència en què s’han guanyat una reputació a nivell internacional, gràcies a l’equip d’alta qualificació en autisme i dels resultats obtinguts segons es veu en les seves memòries clíniques. 

3- Organització d’events benèfics. Des del 2021 que organitza directament events benèfics per a arribar a més col·laboradors per a ajudar a finançar els costos dels tractaments.

4- Reinversió dels beneficis. És una entitat sense ànim de lucre i per tant, els beneficis que pot generar en cada exercici són reinvertits en la pròpia entitat, sigui en formació per a professionals, en innovació de tractaments o altres necessitats.

 Per la contra, l’entitat té les següents DEBILITATS, totes elles interrelacionades:

1- Cost Elevat per a les famílies. El finançament dels tractaments en la major part són derivats de les mateixes famílies, que s’ho han de pagar. Això debilita l’entitat en relació a una ESS.

2- Limitació d’accés. L’alt cost de la teràpia fa que sigui impossible d’accedir per a moltes famílies i per tant la seva accessibilitat queda restringida a rendes altes o qui pugui permetre’s endeutar-se amb una entitat bancària. 

3- Dependència del finançament privat. Relacionat als punts anteriors, el finançament és per mitjà de les pròpies famílies i de col·laboradors externs privats (empreses o particulars). Això provoca una gran dependència dinerària a estar contínuament organitzant actes benèfics per aconseguir fons per ajudar a les famílies.

4- Poca flexibilitat. L’estructura és força rígida, havent-hi 3 tipus d’intervencions (intensiu, semi-intensiu i supervisions), en qualsevol dels 3 casos es du a terme a casa del nen, cosa que encareix la teràpia pels desplaçaments i possibles dietes. No hi ha possibilitat d’ampliar i adaptar el nombre d’hores d’acord a les possibilitats econòmiques de cada família.

5- Falta de transparència econòmica. Tot i que al seu web hi tinguin les memòries clíniques a l’abast de tothom, les memòries financeres no hi són contemplades. Així que no es pot saber en què s’inverteixen els beneficis, en cas que en tinguin.

6- Dependència Econòmica. Per a pagar els professionals que són psicòlegs i tenen contractes a jornada complerta, pensar en una moneda social per a les famílies, no encaixa, ja que l’entitat necessita generar liquiditat real per a fer front als costos salarials.

A partir de les Fortaleses, poden néixer les següents OPORTUNITATS, per també aconseguir eliminar les debilitats que ara afecten a l’entitat:

1- Finances ètiques. Tenint en compte el propòsit de l’entitat, que és purament social i en benefici del col·lectiu autista, pot aconseguir finançament d’alguna entitat de finançament ètic, com Fiare Banca Ètica, en què únicament financen projectes d’impacte social i ètic.

Els projectes que es poden fer per aquest finançament poden ser la millora de la digitalització del servei, creant una plataforma dinàmica d’accés per a les famílies. Però també es pot fer un projecte de beques per a garantir l’accés a teràpia a aquelles famílies que no tenen recursos econòmics i, d’aquesta manera reduiria la debilitat d’accessibilitat. O també un projecte de beques per a les formacions que imparteixen. 

2- Banca de Temps. En el punt anterior s’ha plantejat crear una plataforma dinàmica per a famílies, doncs poden aprofitar-la per a incloure la banca de temps en què les famílies es poden en contacte creant comunitat entre elles i ajudant-se mútuament, oferint-se per canguratge, per a intercanvi de material didàctic, per transport o per a donar-se suport emocional.  Però no només pot servir per fer Banca de Temps entre famílies, sinó també entre famílies i la Fundación Lovaas, ja que poden “pagar” part de la teràpia per mitjà de temps, com per exemple la col·laboració directa en l’organització d’events.

3- Moneda Social. Molt relacionat al punt anterior, Lovaas pot aprofitar la seva implicació en events socials i la seva presència internacional per a crear algun tipus de Moneda Social en què les famílies poguessin obtenir per a pagar les teràpies o part d’aquestes. Però no només d’accés a famílies, sinó també una Moneda Social d’accés a col·laboradors, en què el finançament per part d’aquests no sigui necessàriament en moneda legal sinó també en Moneda Social, com per exemple oferir serveis. De fet, Vueling ofereix els vols gratuïts per als terapeutes quan s’han de desplaçar i NH l’estància a hotels. D’aquesta manera es pot crear una economia circular entre Lovaas-Col·laboradors i Lovaas-Famílies.

Les oportunitats que té Lovaas amb les alternatives econòmiques ha de saber-les aprofitar, amb projectes ben elaborats de construcció de beques per a famílies i professionals tot per a millorar la qualitat de vida de la comunitat autista, és un punt de partida per a què l’accés no quedi tant restringit a la renda i amb la creació d’una Moneda Social pot aconseguir millorar aquesta accessibilitat de les famílies, a part de crear més valor social, incorporant també la banca de temps. No obstant, és un repte difícil per a minoritzar la debilitat de la dependència econòmica per a la moneda legal, que és necessària per a pagar els professionals i altres costos d’estructura.

Finalment, no cal oblidar les AMENACES en que s’ha d’afrontar l’entitat:

1-Crisi Econòmica. Una crisi econòmica afecta a la majoria d’empreses i aquesta no és una excepció. Encara no està preparada per a fer ús de moneda social i té molta dependència al finançament privat. Una crisi econòmica afectaria greument al seu servei si no sap aprofitar les oportunitats anteriors, ja que les famílies no podrien costejar la teràpia i haurien de rescindir contracte. Però no només les famílies, sinó també disminuirien dràsticament les col·laboracions amb altres entitats. 

2- Competència. Amb l’augment de casos d’autisme registrat al llarg dels anys, cada vegada hi ha més centres especialitzats que ofereixen els serveis de teràpia ocupacional. Cal aprofitar la seva experiència, referències i professionalitat de l’equip per a fer front a aquesta amenaça.

3- Moviments Anti-ABA. Són grups que desprestigien el model ABA i poden ser molt perjudicials, ja que és un model molt estructurat basat en el mutu win-win que està científicament avalat i dóna resultats. Amb l’experiència i qualificació del personal poden fer front a aquesta amenaça.

4- Desigualtats econòmiques a l’alça. L’atur, l’augment de costos, etc. fa que les desigualtats econòmiques entre famílies continuï existint. Cal posar mesures amb finances ètiques o moneda social.

Bibliografia:

Europa Press (2023, 30 març). Vueling y Lovaas colaboran para el tratamiento de niños con autismo en cualquier punto de España. https://www.europapress.es/catalunya/noticia-vueling-lovaas-colaboran-tratamiento-ninos-autismo-cualquier-punto-espana-20230330184357.html

Foro de Marcas Renombradas (2023, 28 març). NH Hotel Group refuerza su compromiso social con nuevos convenios del programa Hotels with a Heart”  https://www.marcasrenombradas.com/nh-hotel-group-refuerza-su-compromiso-social-con-nuevos-convenios-del-programa-h,  marçotels-with-a-heart/

Fiare Banca Etica. https://www.fiarebancaetica.coop/ca/identitat/politica-de-credit/

Ecosistema de la Turuta. http://ecosistemadelaturuta.blogspot.com 

Lovaas Fundation. http://lovaasfundtion.es/

Hola a tothom,

En aquesta publicació final presento l’anàlisi DAFO sobre com podría influir l’impuls d’una moneda social local en Abacus. A partir del feedback rebut, he concretat dos aspectes clau: Com seria la moneda i com es governaria. En una cooperativa tant gran com Abacus, tindria sentit un model híbrid com per exemple una app + una targeta física per poder arribar a perfils i reduir una bretxa d’accés, i una governança clara (normes transparent i compartides) per poder generar confiança.

Reflexió crítica i proposta

Una moneda social pot ser una oportunitat real, però no és una “solución mágica”. En una organització tant gran com Abacus, el valor més interesant pot ser doble:

• Un impacte comunitari; si la moneda s’orienta a necessitats concretes pot reforçar l’accés i dinamitzar el teixit local
• Una intercooperació; pot facilitar compres i intercanvis amb entitats del territorio, especialment si hi ha un marc compartit.

Per minimitzar riscos, caldria una governança clara, model híbrid, indicadors simples i limitar el percentatge de pagament en moneda social.

Bibliografía

Abacus Cooperativa. (2026). Obtenido de https://cooperativa.abacus.coop/ca/qui-som/abacus

Abacus engega el Pla de sostenibilitat 2024 – 2026. (2024). Obtenido de https://abacus.cat/pla-sostenibilitat-abacus

Juan Francisco Albert,, Nerea Gómez Fernández, , & Sergio Luis Náñez Alonso. (2024). Monedas sociales en la era digital: retos y oportunidades. Obtenido de https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_110_06_Albert_et_al.pdf

REC moneda ciutadana Informe final. (2019). Obtenido de https://rec.barcelona/wp-content/uploads/2020/02/informe-final_CAT_compressed.pdf

DAFO

Fortaleses internes

1. Compromís amb valors socials i ambientals
   Alternativa3 té una forta missió de justícia social, sostenibilitat i comerç just, alineant-se molt bé amb la lògica de les monedes socials i economia alternativa.
2. Estructura cooperativa i participativa
   La seva forma cooperativa facilita la presa de decisions col∙lectiva i la capacitat de provar noves eines de gestió comunitària com intercanvis o monedes socials.
3. Experiència en economia alternativa
   L’entitat ha promogut i participa en iniciatives d’economia responsable, incloent promoció de finances ètiques i d’inversió socialment responsable.
4. Relacions amb productores i cooperatives del Sud Global
   Aquestes xarxes poden ser un actiu en una moneda social orientada a pisos globals o comunitaris interconnectats.

Debilitats internes

1. Capacitat operativa i recursos limitats
   Com a cooperativa modesta, pot tenir limitacions de personal dedicat específicament a innovacions com una moneda social o sistemes d’intercanvi.
2. Complexitat de gestió i educació digital
   La implementació d’una moneda social requereix eines i competències digitals o logístiques noves, que podrien superar l’experiència actual de l’equip.
3. Mesura d’impacte i rendició de comptes
   Caldrà dissenyar mecanismes per monitoritzar l’ús i impacte de la moneda social per demostrar valors afegits a membres, clients i productores.

Oportunitats externes

1. Arrelament territorial i comunitari
   Una moneda social pot reforçar el vincle d’Alternativa3 amb productores locals, clients conscients i altres entitats ESS de territori, generant un ecosistema col·laboratiu més fort.
2. Cooperació amb altres iniciatives ESS
   Pot consolidar aliances amb xarxes locals d’economia solidària, bancs del temps i mercats de proximitat, creant un cercle d’intercanvi mutu.
3. Augment de la resiliència comunitària
   Monedes socials i intercanvis no monetaris poden ajudar a estabilitzar l’activitat comercial en moments de crisi econòmica, promovent consum responsable i intercanvi de serveis o productes dins del sector.
4. Educació i sensibilització per a nous col·lectius
   Aquest tipus d’iniciatives pot fer visible l’impacte de l’economia solidària i atraure noves persones membres o clients que comparteixen els seus valors.

Amenaces i riscos externs

1. Acceptació i confiança del mercat
   La introducció d’una moneda social pot trobar resistències tant entre clients com entre proveïdors si no es comprèn o no s’hi veu utilitat.
2. Regulació i aspectes legals
   Depenent de com s’implementi la moneda social o sistema d’intercanvi, podrien sorgir qüestions fiscals o regulatòries que calgui gestionar per evitar risc legal.
3. Competència amb altres sistemes financers o comercials
   Sistemes de pagament tradicionals o d’altres iniciatives poden eclipsar o fragmentar l’ecosistema, dificultant l’adopció de la moneda social.
4. Dependència tecnològica
   Si el sistema requereix plataformes digitals externes, la cooperativa hauria de garantir seguretat, privacitat i sostenibilitat tecnològica, una barrera no menor.

Anàlisi final: Alternativa 3

1. Presentació

Alternativa3 és una cooperativa de l’Economia Social i Solidària (ESS) amb una trajectòria consolidada en el comerç just i la producció ecològica. L’entitat treballa principalment amb productes com cafè, cacau, te i sucre, i combina l’activitat econòmica amb una clara missió social: promoure un model de consum responsable, sostenible i basat en relacions comercials més justes amb productores del Sud Global.

En aquest context, l’impuls d’una moneda social local (o fórmules d’intercanvi no monetari com bancs del temps) podria representar una eina per reforçar el vincle territorial d’Alternativa3, ampliar aliances dins del sector ESS i generar circuits econòmics alternatius alineats amb els seus valors.

2. Idees principals del debat

Les aportacions del debat han permès enriquir el DAFO inicial destacant diversos elements clau:

• La importància de la massa crítica: diversos companys han remarcat que una moneda social només funciona si hi ha un volum suficient d’usuaris i d’intercanvis. No n’hi ha prou amb compartir valors; cal garantir que la moneda sigui útil i tingui circulació real.
• El risc d’exclusió tecnològica o complexitat operativa: s’ha assenyalat que, si el sistema és massa digital o burocràtic, pot limitar la participació de petits comerços o persones que no estiguin familiaritzades amb aquestes eines.
• La necessitat d’una governança distribuïda: el debat ha reforçat la idea que Alternativa3 no hauria d’assumir sola la gestió del sistema, sinó actuar com a actor impulsor dins d’una xarxa col·lectiva amb altres entitats locals.
• El valor dels bancs del temps com a fase prèvia: s’ha destacat que iniciar amb fórmules d’intercanvi no monetari pot ser una estratègia d’entrada més viable i menys arriscada que desplegar directament una moneda social formal.

Aquestes idees han contribuït a formular una lectura més realista sobre la implementació, posant el focus no només en la coherència ideològica sinó també en la viabilitat pràctica.

3. Reflexió sobre oportunitats i reptes

L’anàlisi DAFO mostra que Alternativa3 té una forta compatibilitat ideològica amb iniciatives com monedes socials i bancs del temps. La seva identitat cooperativa, el seu compromís amb el comerç just i la sostenibilitat, i la seva trajectòria dins de l’ESS la converteixen en una candidata natural per participar en projectes de finances alternatives.

Oportunitats principals

En primer lloc, una moneda social local podria permetre a Alternativa3 reforçar el seu arrelament territorial. Tot i que l’entitat té una dimensió global (comerç just amb el Sud Global), la moneda social podria consolidar circuits locals de consum responsable connectant-la amb cooperatives, botigues ecològiques, grups de consum i entitats comunitàries.

En segon lloc, aquestes iniciatives podrien generar cooperació intercooperativa, afavorint aliances estratègiques dins del mercat local. Aquest punt és especialment rellevant perquè Alternativa3 pot actuar com a agent dinamitzador dins d’un ecosistema d’ESS, aportant visibilitat i legitimitat al projecte.

Finalment, un sistema d’intercanvi alternatiu pot incrementar la resiliència econòmica local en situacions de crisi. Segons Bernard Lietaer, la diversitat monetària augmenta l’estabilitat dels ecosistemes econòmics. Per tant, la moneda social podria actuar com a eina complementària per reduir dependència del sistema monetari convencional.

Reptes i limitacions

Tot i això, l’anàlisi també mostra reptes importants. El primer és el risc que la moneda social quedi en una experiència simbòlica sense impacte real si no s’assoleix massa crítica. Perquè la moneda funcioni, cal que existeixi una oferta de béns i serveis variada i recurrent dins el circuit, cosa que requereix una xarxa àmplia i compromesa.

Un segon repte és la càrrega operativa i tècnica. Alternativa3 podria no disposar de recursos suficients per assumir la gestió directa d’un sistema monetari alternatiu. Per això, el debat ha reforçat la idea que l’entitat hauria de participar en un model de governança compartida, evitant que la iniciativa depengui exclusivament del seu equip intern.

Finalment, cal considerar el marc legal i fiscal. Tot i que les monedes socials han demostrat viabilitat en altres territoris (com l’Eusko), la seva regulació continua sent ambigua, i això pot generar inseguretat en entitats que operen amb comptabilitat formal i canals comercials consolidats.

Finances ètiques com a oportunitat complementària

En paral·lel, Alternativa3 podria reforçar la seva estratègia vinculant-se encara més a instruments de finances ètiques (cooperatives de crèdit, banca ètica o inversió responsable). Aquesta connexió no només és coherent amb els seus valors, sinó que pot aportar estabilitat financera i credibilitat institucional per sostenir projectes innovadors com una moneda social.

4. Conclusió

En conclusió, Alternativa3 presenta un alt potencial per participar en iniciatives de moneda social local, especialment per la seva coherència amb els principis de l’ESS i el seu compromís amb models econòmics transformadors. Les oportunitats més destacades es relacionen amb l’arrelament territorial, la cooperació amb altres actors i la creació de circuits econòmics més resilients.

Tanmateix, l’èxit d’aquest tipus de projecte dependrà de la capacitat d’assegurar massa crítica, simplificar la gestió i construir un model de governança compartida. El debat ha reforçat que una estratègia viable podria començar amb fórmules d’intercanvi més simples, com un banc del temps o un sistema de descomptes i punts comunitaris, abans de desplegar una moneda pròpiament dita.

Per tant, la recomanació principal seria que Alternativa3 no actuï com a única gestora, sinó com a actor impulsor i legitimador dins una xarxa col·lectiva d’entitats locals, aprofitant la seva reputació per donar credibilitat al projecte sense assumir tota la càrrega operativa.

Bibliografia

Cahn, E. S. (2004). No more throw-away people: The co-production imperative. Essential Books.

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico (Tesi doctoral). Universitat Oberta de Catalunya.

Lietaer, B. (2001). The future of money: Creating new wealth, work and a wiser world. Century.

En el context actual, l’economia social i solidària (ESS) planteja alternatives al model econòmic convencional, amb l’objectiu de promoure una economia més justa, sostenible i arrelada al territori. Entre aquestes alternatives, les monedes socials i els sistemes d’intercanvi complementaris es presenten com a eines capaces de reforçar el teixit econòmic local i fomentar relacions basades en la cooperació.

Aquest treball analitza el cas de Crisàlide Comunicació, una cooperativa especialitzada en comunicació creativa amb impacte social. L’entitat desenvolupa projectes vinculats a la transformació social, treballant amb administracions públiques, entitats i iniciatives comunitàries. Aquesta orientació la situa plenament dins dels valors de l’ESS, fet que la converteix en un cas rellevant per explorar la possible implantació d’una moneda social.

A continuació, es presenta un anàlisi DAFO per valorar les implicacions d’aquesta iniciativa en el funcionament i desenvolupament de la cooperativa.

2. Anàlisi DAFO

Debilitats (factors interns negatius)

Una de les principals debilitats de Crisàlide és la seva estructura organitzativa reduïda, pròpia d’una cooperativa petita, fet que pot limitar la capacitat per assumir la implementació i gestió d’un sistema de moneda social.

A més, existeix una manca de coneixement tècnic específic en aquest àmbit, que podria dificultar la posada en marxa del projecte i generar incerteses internes.

La implantació també podria comportar una sobrecàrrega de treball, especialment en tasques de coordinació, seguiment i gestió dels intercanvis.

Finalment, cal tenir en compte la dependència de la moneda convencional, ja que gran part de les despeses estructurals de l’entitat continuen requerint pagaments en euros.

Amenaces (factors externs negatius)

Una de les principals amenaces és la possible falta de massa crítica d’usuaris, ja que la utilitat d’una moneda social depèn de la seva acceptació i ús generalitzat dins del territori.

També existeix una certa incertesa jurídica, que pot generar inseguretat en la implementació d’aquest tipus d’iniciatives.

Una altra amenaça és la possible desconfiança inicial per part de clients, proveïdors o altres agents econòmics, especialment si no perceben beneficis immediats.

Finalment, es pot produir una fragmentació d’iniciatives similars al territori. No obstant això, aquesta situació també podria transformar-se en una oportunitat si es promou la coordinació i la creació de xarxes més àmplies.

Fortaleses (factors interns positius)

Crisàlide Comunicació compta amb un fort alineament amb els valors de l’economia social i solidària, com la cooperació, la sostenibilitat i el compromís social.

A més, disposa d’una àmplia experiència en projectes col·laboratius, treballant amb administracions públiques, entitats socials i iniciatives comunitàries, fet que facilita la creació de xarxes de confiança.

La seva activitat en l’àmbit de la comunicació li atorga una capacitat estratègica per difondre i dinamitzar iniciatives, un element clau per a la implantació d’una moneda social.

Finalment, la seva flexibilitat organitzativa li permet adaptar-se a noves formes d’innovació social.

Oportunitats (factors externs positius)

La implantació d’una moneda social pot contribuir a enfortir el teixit econòmic local, fomentant el consum de proximitat i la cooperació entre entitats.

També permet optimitzar recursos infrautilitzats, facilitant intercanvis que no depenen exclusivament de la moneda convencional.

Una altra oportunitat és la possibilitat d’integrar la moneda social en projectes de comunicació comunitària que Crisàlide ja desenvolupa, ampliant el seu impacte social.

A més, pot afavorir la creació d’aliances amb altres actors de l’ESS, reforçant les xarxes de col·laboració.

Finalment, aquest tipus d’iniciatives poden millorar la resiliència econòmica davant situacions de crisi.

3. Reflexió crítica: finances ètiques, bancs del temps i monedes socials

La implantació d’una moneda social s’ha d’entendre dins d’un ecosistema més ampli que inclou les finances ètiques i els bancs del temps.

Les finances ètiques ofereixen una gestió responsable dels recursos dins del sistema convencional, mentre que les monedes socials i els bancs del temps introdueixen una lògica alternativa basada en la reciprocitat, la confiança i la valoració del temps i les capacitats.

En el cas de Crisàlide, aquestes eines poden reforçar el seu posicionament com a agent de transformació social. No obstant això, també plantegen reptes importants, com la necessitat de garantir la sostenibilitat del sistema, evitar la sobrecàrrega organitzativa i assegurar una participació activa de la comunitat.

Un dels elements clau és la massa crítica, que requereix la implicació d’actors rellevants com comerços, administracions públiques i altres entitats del territori. Així mateix, la formació esdevé essencial per convertir una debilitat inicial en una fortalesa estratègica.

D’altra banda, el risc de fragmentació ha de ser abordat des d’una perspectiva de cooperació entre iniciatives, afavorint la creació de xarxes més àmplies i eficients.

4. Conclusions

En conclusió, la implantació d’una moneda social a Crisàlide Comunicació presenta un alt potencial com a eina d’innovació social, coherent amb la seva activitat i els seus valors.

La seva experiència en projectes de comunicació social i treball en xarxa constitueix una base sòlida per impulsar aquest tipus d’iniciatives. No obstant això, la seva viabilitat dependrà de la capacitat de l’entitat per gestionar diversos reptes, com la generació de confiança, l’assoliment d’una massa crítica suficient i la inversió en formació.

A més, és fonamental entendre la moneda social com un instrument complementari, capaç d’ampliar les possibilitats d’intercanvi i reforçar les dinàmiques comunitàries, però no de substituir el sistema econòmic convencional.

En definitiva, si s’implementa de manera estratègica i participativa, la moneda social pot esdevenir una eina clau per reforçar el paper de Crisàlide com a agent de transformació social i dinamització del territori.

Referències bibliogràfiques

• Xarxa d’Economia Solidària. (2020). L’economia social i solidària a Catalunya. Xarxa d’Economia Solidària.
  https://xes.cat/
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2019). Carta de principios de la economía solidaria. REAS.
  https://www.economiasolidaria.org/principios/
• Banco de España. (2018). Las monedas complementarias y su papel en la economía. Banco de España.
  https://www.bde.es/
• Lietaer, B. A. (2001). The future of money: Creating new wealth, work and a wiser world. Century.
  https://monneta.org/wp-content/uploads/2020/11/Future-of-Money-Bernard-Lietaer.pdf
• Gesell, S. (1916). The natural economic order. Peter Owen.
  https://archive.org/details/naturaleconomico00geseuoft
• Coop57. (2021). Finances ètiques i solidàries: una alternativa real. Coop57.
  https://www.coop57.coop/
• Fiare Banca Etica. (2022). Què són les finances ètiques? Fiare Banca Etica.
  https://www.fiarebancaetica.coop/ca
• Ajuntament de Barcelona. (2018). Monedes socials i economies comunitàries: experiències a Barcelona. Ajuntament de Barcelona.
  https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/

Després d’analitzar el cas de Bauharum Handmade i d’haver explorat a fons el webinar de l’August Corrons, m’ha quedat gravada la idea que el diner no és una entitat rígida que ens ve imposada, sinó que es tracta d’un acord social entre les persones d’una comunitat per utilitzar un símbol com a mitjà d’intercanvi.

Aplicant això Bauharum Handmade de la Nàdia a la Cerdanya, veig clar que per a una artesana autònoma, la dependència absoluta de l’euro suposa un risc real, i la moneda social apareix com una eina clau perquè el valor que ella genera es quedi realment a la comarca i no s’escapi cap a grans plataformes externes.

El fet de formar part de Pam a Pam és una fortalesa fonamental, ja que aquesta validació dins de l’Economia Social i Solidària (ESS) construeix la confiança necessària perquè la comunitat acabi acceptant una moneda alternativa.

El seu producte, les espelmes de cera de soja, es presenta com un bé de consum circular i sostenible ideal per ser l’eix d’un intercanvi de proximitat que permeti reduir la petjada ecològica del territori.

Però la debilitat principal segueix sent la solitud de la Nàdia a l’obrador, ja que la gestió d’una moneda nova requereix un temps i una formació dels quals sovint no disposa. El meu company David m’ha aportat una solució molt bona, i es que a través del Banc del Temps, li permetria a la Nàdia intercanviar el seu producte o els seus tallers per hores de gestió administrativa o suport tecnològic, resolent la seva sobrecàrrega operativa sense haver de dependre de la liquiditat en euros. Alhora, sobre l’amenaça que pot suposar el turisme a la Cerdanya; mentre jo dubtava si la moneda social podria ser una «barrera» pel client de fora, el David m’ha fet veure que es pot transformar en un atribut de marca: un segell d’identitat que diferencia Bauharum com un projecte totalment arrelat al territori per a aquell visitant que busca un consum més conscient.

Aquest enfocament permet potenciar l’oportunitat de l’efecte multiplicador local, aconseguint que els diners circulin entre els comerços de la zona en lloc de marxar a grans corporacions. Tot i que no podem ignorar el risc de la trampa de la liquiditat, ja que la Bauharum Handmade igualment necessita euros per comprar les matèries primeres.

El futur de Bauharum ha de passa inevitablement per un model híbrid. Crear aquest «amortidor» local és, en definitiva, fer resiliència econòmica i mantenir l’autonomia de l’artesania del Pirineu davant de possibles crisis globals. Aplicar aquest enfocament panàrquic ens permet utilitzar les finances ètiques per garantir que el teixit artesà de la muntanya tingui una xarxa de seguretat pròpia i sòlida. No trobeu?

Moltes gràcies!

Mariona

Bibliografia

• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico..
• Corrons, A. (2026, 7 d’abril). Webinar: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.
• La Turuta. (s. d.). Què és la Turuta? Vilanova i la Geltrú..
• Pam a Pam. (2026). Bauharum Handmade: Fitxa d’entitat.

IA Per polir aquesta síntesi m’he ajudat de la IA (Gemini) com a suport per estructurar el text. M’ha servit per resumir tots els conceptes teòrics de l’August Corrons en el cas pràctic, tot i que l’anàlisi de les fortaleses de Bauharum i la visió final sobre la resiliència del territori són fruit de la meva pròpia reflexió i també s’ha utilitzat per crear la imarge del DAFO.

Una moneda complementària, social, local o alternativa és un instrument de pagament que s’utilitza en un àmbit local per adquirir productes, serveis o coneixements.

La cooperativa Artijoc no disposa de moneda complementària, però si n’hagués de dur a terme una, li’n proposaria una amb les característiques següents:

La moneda s’anomenaria “dau” i es podria adquirir fent compres de qualsevol dels seus productes. La podrien obtenir els clients que compren alguna joguina o els centres educatius que adquireixen les estructures de fusta per les escoles; i també per la participació del projecte que estan desenvolupant “Quan s’obre la maleta, s’obre la conversa”.

En primer lloc, els daus tindrien una durada de sis mesos per utilitzar-los i, un cop transcorregut aquest període, es perdrien. D’aquesta manera, la moneda es mantindria en circulació i no quedaria estancada. Es podria utilitzar per obtenir descompte en els productes, però fins a un màxim d’un 40%, i també disposarien de productes exclusius que només es poden adquirir mitjançant daus. Per tant, els daus no tindrien la funció de substitueir l’euro, sinó que funcionarien com a una moneda complementària. Per cada 5 euros de compra s’obtindria un dau.

En segon lloc, els daus no es plantegen només com a un sistema de descomptes, sinó com a una eina per fomentar la participació en activitats i reforçar el vincle entre la cooperativa i la seva comunitat de clients. Així, proporcionarien valor propi i no només valor de descompte. Tal com han comentat els companys, aquestes activitats podrien consistir en tallers familiars o en sessions participatives per fomentar que els infants utilitzin joguines adequades pel seu creixement i desenvolupament. De totes maneres, serien activitats que s’anirien renovant segons la demanda que hi hagués del seu públic objectiu.

En tercer lloc, cal remarcar que la utilització d’aquesta moneda complementària es trobaria regulada en una normativa que crearia la cooperativa i que seria pública per a tothom, per tal d’oferir transparència als seus clients.

Per últim, l’Observatori de la Moneda Complementària és una entitat que s’encarrega específicament d’acompanyar, assessorar i donar suport a ajuntaments, entitats social, comercials i empresarials que podria ajudar a Artijoc amb qualsevol problema i/o dubte que els sorgís en tot el procés d’implementació de la moneda.

Tot seguit es troba l’anàlisi DAFO de la integració d’una moneda complementària a la cooperativa Artijoc:

DEBILITATS:

• Depèn exclusivament del seu ús, ja que si les persones no fan servir aquesta moneda, no té cap sentit mantenir-la.

• Implica costos d’implementació, tant de recursos tecnològics (ja que s’ha de fer digital) com de temps, perquè és una feina extra a desenvolupar a partir de la seva implementació.

• Limita el seu ús a Artijoc, ja que és un sistema monetari complementari molt restringit, en no poder-se utilitzar en cap altre establiment.

• Comporta haver d’actualitzar els productes que es poden obtenir amb la moneda perquè no siguin sempre els mateixos, de la mateixa manera que amb les activitats.

AMENACES:

• Pot provocar que els clients no l’utilitzin per considerar-ho massa complicat o perquè no percebin l’interès suficient per fer-la servir.

• Si no s’utilitza prou, pot generar mancança de moviment de la moneda, fet que suposaria perdre el sentit de mantenir-la.

• Pot generar desinterès al llarg del temps si no es manté actualitzada perquè les persones no perdin el seu interès.

• Perjudici davant la competència, ja que les grans empreses ja disposen de punts per obtenir descomptes, que poden suposar més simples, fet que pot causar que els clients prefereixin acudir-hi.

FORTALESES:

• Facilita un sistema bastant senzill, ja que no és complex i el pot utilitzar qualsevol persona que disposi d’un dispositiu mòbil des del qual es pugui descarregar l’aplicació.

• Fomenta la fidelització de clients, perquè els daus s’aconsegueixen a través de les compres. Per tant, s’incentiva a les persones que comprin productes o participin en el seu projecte per així aconseguir més daus.

• Reforça els principis d’Economia Social i Solidària. Gràcies als daus s’aconsegueix crear una comunitat amb les famílies usuàries i els centres educatius.

• Genera valor propi, ja que hi ha joguines que només es poden aconseguir amb daus, cosa que aporta valor a la cooperativa.

OPORTUNITATS:

• Permet ampliar-se a futurs projectes que desenvolupi la cooperativa.

• Fomenta la participació en el projecte “Quan s’obre la maleta, s’obre la conversa”. En el cas que es comencessin a desenvolupar tallers per ensenyar a usar joguines correctament, els daus també podrien ajudar a augmentar la seva participació.

• Crea diferenciació i innovació respecte la competència. Aquesta iniciativa posiciona a la cooperativa en comparació amb la resta de botigues de joguines convencionals.

• Permet establir col·laboracions amb altres entitats locals que comparteixin els valors de la cooperativa del municipi de Cardedeu, on tenen la botiga física.

En conclusió, la moneda complementària “dau” d’Artijoc és una eina que pot aportar valor tant a la cooperativa com a la seva comunitat, ja que no només serveix per incentivar les compres, sinó també per fomentar la participació i el vincle amb les famílies i els centres educatius. Tot i que presenta algunes limitacions, com la seva dependència de l’ús per part dels clients o el fet que només es pugui utilitzar dins d’Artijoc, també ofereix moltes oportunitats de creixement i diferenciació respecte a altres botigues. Per tant, si es gestiona correctament i es manté actualitzada, pot arribar a ser un element clau per la seva cooperativa.

BIBLIOGRAFIA

Diputació de Barcelona. (febrer de 2024). Las monedas locales y su rol en la dinamización del comercio de proximidad.https://www.diba.cat/es/web/comerc/-/las-monedas-locales-y-su-rol-en-la-dinamizacion-del-comercio-de-proximidad

Ossorio, M.A. (juny de 2024). Monedas complementarias: el motor oculto del desarrollo local en España e Iberoamérica. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/es/news/2024/monedas-complementarias-motor-oculto-del-desarrollo-local-en-espana-iberoamerica

Ajuntament de Santa Coloma de Gramanet. (s.f.) La Moneda Local.https://www.gramenet.cat/es/sites/moneda-local/

Butlletí Oficial de la Província de Barcelona. (juliol de 2016). Reglament del circuit de comerç social de Santa Coloma de Gramanet. https://www.gramenet.cat/fileadmin/Files/Ajuntament/comercio/moneda_local/docscast/REGLAMENTO_DEL_CIRCUITO_DE_COMERCIO_SOCIAL_DE_SANTA_COLOMA_DE_GRAMENET.pdf

Economía solidaria. (s.f.) Carta de Principios de la Economía Solidaria.https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/

Canva. https://www.canva.com/templates

ÚS D’INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL

He utilitzat la intel·ligència artificial únicament com a suport per revisar aspectes ortogràfics i gramaticals del text, amb l’objectiu de corregir possibles errors. L’eina d’intel·ligència artificial que he utilitzat ha estat ChatGPT.

En el cas de Fiare Banca Ètica, la possible introducció d’una moneda social local pot encaixar bastant amb els seus objectius, sobretot pel que fa al suport a projectes amb impacte social i al reforç de l’economia de proximitat. Aquest tipus d’eines permeten fomentar intercanvis dins d’una comunitat i generar dinàmiques econòmiques més col·laboratives, alineades amb els valors de l’economia social i solidària.

Una de les principals fortaleses de Fiare és que ja parteix d’un model basat en la participació i en uns valors socials molt clars. El fet que les persones sòcies tinguin un paper actiu en la presa de decisions facilita la connexió amb iniciatives col·lectives com les monedes socials o altres sistemes d’intercanvi. A més, la seva trajectòria en el finançament de projectes amb impacte social la posiciona com una entitat amb credibilitat dins d’aquest àmbit.

Tot i això, probablement el seu paper més interessant no seria tant crear directament una moneda social, sinó actuar com a suport o impulsor d’aquest tipus d’iniciatives. Per exemple, podria ajudar a finançar-ne l’inici, oferir orientació tècnica o connectar diferents actors del territori per fer viable el projecte. Això permetria reduir riscos i augmentar les probabilitats d’èxit.

Pel que fa a les debilitats, cal tenir en compte que Fiare opera dins d’un marc financer regulat, cosa que pot limitar la seva capacitat per integrar sistemes alternatius com una moneda social. A més, posar en marxa una iniciativa així requereix temps, recursos i una comunitat implicada; si aquesta base no existeix, és difícil que funcioni de manera estable.

En relació amb les oportunitats, una moneda social pot ajudar a reforçar l’economia local, fent que els intercanvis es quedin dins del territori i creant vincles més forts entre persones i entitats. A més, si es combina amb eines digitals, es pot facilitar molt la seva gestió, fent els intercanvis més àgils i transparents.

Finalment, també hi ha alguns riscos a considerar. El principal és que no hi hagi prou ús per part de la comunitat, fet que faria que el projecte perdi sentit. També pot ser complicat coordinar a tots els implicats. També s’ha de tenir clar que aquest tipus de monedes tenen un paper complementari i no substitueixen el sistema financer tradicional, sinó que funcionen com una eina addicional per generar cohesió social i dinamitzar l’economia local.

En definitiva, la moneda social pot ser una bona oportunitat per reforçar el paper de Fiare Banca Ètica dins del territori, però el seu èxit dependrà de la implicació de la comunitat, de la seva bona gestió i de la capacitat d’adaptar-la a la realitat concreta.

BIBLIOGRAFIA

Alcañiz, G. (2019). Las monedas sociales en la Economía Social y Solidaria. Revista de Antropología Social.

Corrons, A. (s.d.). La importància de les monedes complementàries en el desenvolupament local (webinar UOC).

Economiasolidaria.org. (s.d.). Moneda social: definició i funcionament. https://www.economiasolidaria.org/

Fiare Banca Ètica. (s.d.). Qui som i model de banca ètica. https://www.fiarebancaetica.coop/

Fiare Banca Ètica. (s.d.). Política de crèdit. https://www.fiarebancaetica.coop/ca/identitat/politica-de-credit/

García, A. (2014). Monedas sociales: cómo funcionan.

OCU. (2021). Monedas sociales para fomentar el comercio local.

Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s.d.). Què és l’Economia Social i Solidària. https://xes.cat/

Entrevista sobre La Turuta (recurs d’aprenentatge R3, UOC).

Diferenciaentre.es. (s.d.). Moneda social: concepto y funcionamiento.

Una aposta per l’economia de barri:

Keras Buti és una associació i cooperativa que busca generar valor a partir del mercat agroecològic; alhora que busca recuperar la vida als barris, emprant principalment la cuina i el menjar, tot sempre des d’una perspectiva social.

Per tal d’impulsar aquest tipus de negoci, pertanyent a l’economia social i solidària, val la pena plantejar quins efectes tindria la incorporació d’una moneda complementària en el model.

Cuinant la implementació:

Comencem amb una ràpida explicació de què són els sistemes monetaris complementaris:

Aquests sistemes neixen amb la idea de fomentar els projectes socials, ambientals i econòmics de caràcter regional; posant en valor actius i recursos que el sistema monetari “tradicional” no posa, principalment per la condició d’escassetat i, conseqüentment, de reserva de valor i creació d’interès (Corrons, 2017). Així, en cap cas es tracta de substituir el sistema monetari actual, sinó de reforçar-lo en aquelles parts on més ho necessita, fomentant el desenvolupament econòmic i social de manera regional (Corrons, 2026).

Des d’aquesta perspectiva, Keras Buti ja té molt en comú, puix el seu model econòmic busca actuar de manera regional (actua principalment en els barris de l’Hospitalet, i la collita prové del Parc Agrari del Baix Llobregat). Sumem a tot això que els seus projectes per donar vida als barris (La Marmita, La Suculenta, etc.) també es troben en barris de l’Hospitalet i busquen fomentar la interacció entre els veïns.

Així doncs, se’ns presenta una oportunitat de crear un sistema monetari complementari per donar suport a aquest model de negoci, parlant així de fomentar aquest sistema des de la base (és a dir, són institucions privades les que creen i participen activament en el sistema [no hi ha participació pública]).

L’ús d’una moneda creada per l’entitat (suposant que altres companyies no s’hi sumin a la proposta, tot i que si suposéssim el contrari trobaríem un augment de l’impacte del projecte) permetria donar incentius a la participació del voluntariat en el procés productiu; puix pagar amb aquesta moneda l’esforç dels treballadors, permet donar una recompensa molt assequible per a la cooperativa i pagar “en espècies” a escala pràctica (és a dir, es dona una moneda intercanviable per productes que ofereix l’entitat).

També podria actuar per millorar la circularitat dels consumidors dins de l’oferta de productes i serveis de l’entitat: no només permet una opció de pagament amb temps de treball (és a dir, consumir els productes de la cooperativa i pagar amb temps de voluntariat), sinó que si l’interès no està en els productes de la collita, també es podria gastar aquesta moneda en els altres projectes de l’entitat (l’ús de la cuina comunitària [La Marmita], o la cuina i menjador La Suculenta, per posar alguns exemples).

Es crea també l’oportunitat de fomentar la interacció social amb l’intercanvi d’aquesta moneda, creant una xarxa de solidaritat ciutadana que podria donar lloc a tot un servei de voluntariat per a accions socials diverses dins dels barris de l’Hospitalet.

Dit això, aquest tipus d’iniciatives no estan mai exemptes de dificultats i problemes:

Per una banda, com s’ha dit prèviament, aquest sistema quedaria sustentat per la pròpia empresa, i generalment sol ser motiu d’abandonament a llarg termini; de 306 iniciatives de monedes complementàries entre 2007 i 2023, només continuen actives 65 (Ossorio, 2024). Si el suport principal estigués en mans de l’ajuntament (d’Hospitalet, en aquest cas), hi hauria una perspectiva més positiva a llarg termini. Parlem d’una corporativa de mida reduïda, així que no podem esperar una gran repercussió d’un sistema complementari en el barri sense el suport d’altres entitats que hi vulguin col·laborar. Sota aquest context, podria generar-se una circulació massa interna, i acabar actuant més com un sistema de punts, en comptes de com a moneda complementària.

Afegim la poca potència que té l’associació en l’ús de noves tecnologies, la falta d’experiència en la digitalització tampoc jugaria a favor en aquesta iniciativa i, sense dubte, suposaria un repte per a l’entitat. Caldria considerar el temps d’implementació de la moneda, puix les dimensions de l’empresa i la falta d’experiència comportarien una implementació lenta, progressiva i segurament amb un gran marge de millora a llarg termini. Una solució a curt termini seria fer la moneda en físic, per tal de fer una prova pilot del seu funcionament i facilitar la gestió, només necessitant un petit control digital amb fulls de càlcul.

Finalment, també trobem els problemes habituals de la implementació d’una moneda complementària, que és la poca acollida inicial, la desconfiança general a un sistema alternatiu i la complexitat que suposa en el marc legal i fiscal.

Així i tot, podem veure que la iniciativa s’alinearia, i molt, amb els valors principals de l’entitat, i es podria reforçar la cohesió social i econòmica dels barris de l’Hospitalet de Llobregat; i que els riscos són pocs en comparació, puix en cas de no prosperar, no comportaria pèrdues importants.

A tall de conclusió i resum, s’ofereix una matriu DAFO que sintetitza aquest escrit:

Fonts:

Canva. Canva. https://www.canva.com/.

Corrons, A. [August] (2017). Monedas complementarias: dinero con valores. Revista Internacional de Organizaciones, 2017-06 (18), p.109-134.

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Treball final de màster]. Universitat Jaume I – Universitat de València. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476.

Corrons, A. [August] (2026). La importància de les monedes complementàries (i locals) en el desenvolupament dels territoris. [Recurs d’aprenentatge audiovisual]. Universitat Oberta de Catalunya. https://aula.uoc.edu/courses/77083/pages/webinar-la-importancia-de-les-monedes-complementaries-i-locals-en-el-desenvolupament-dels-territoris-2?module_item_id=3003991.

Economia Solidaria (s.d.). Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya. https://xes.cat/economia-solidaria.

Keras Buti (s.d.), LaFundació. https://lafundicio.net/kerasbuti/.

Keras Buti (s.d.). Pam a Pam. https://pamapam.cat/directori/escola-popular-keras-buti/.

Ossorio, M. A. [Miguel Ángel] (20 de juny de 2024). Monedes complementàries: el motor ocult del desenvolupament local a Espanya i Iberoamèrica. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/ca/news/2024/monedes-complementaries-motor-ocult-del-desenvolupament-local-a-espanya-iberoamerica?utm_source=chatgpt.com.

[No s’ha usat la IA en aquest treball].

Primer de tot, vull començar situant breument el cas analitzat. Som Mobilitat és una cooperativa de consum sense ànim de lucre que ofereix serveis de carsharing amb vehicles elèctrics per a particulars, entitats, empreses, administracions públiques i comunitats energètiques. El seu model ja està molt vinculat a la sostenibilitat, a la mobilitat compartida i a la idea de reduir la necessitat de tenir un vehicle en propietat. A més, el servei funciona principalment a través d’una app, on l’usuari pot carregar el moneder virtual, reservar el vehicle, obrir-lo i utilitzar-lo.

En aquest cas, la proposta seria desenvolupar una moneda social pròpia o vinculada a l’ecosistema de Som Mobilitat. Aquesta moneda no substituiria l’euro, sinó que funcionaria com una moneda complementària, digital i d’ús parcial. És a dir, no es podria pagar el 100% del servei amb aquesta moneda, sinó només una part, per exemple fins a un 20% del preu de la reserva. Aquesta idea encaixa amb la definició de les monedes socials com a monedes complementàries que busquen fomentar el consum local, la proximitat i les xarxes comunitàries.

La moneda l’emetria Som Mobilitat, però podria funcionar en col·laboració amb ajuntaments, entitats locals, cooperatives, comerços de proximitat i proveïdors vinculats a l’economia social i solidària. La podrien rebre els usuaris, les entitats col·laboradores i alguns proveïdors. Es podria aconseguir a través d’accions com l’ús responsable del servei, la incorporació de nous socis, la participació en activitats comunitàries, la cessió d’espais d’aparcament o energia per part de comunitats energètiques, o també aprofitant hores no utilitzades en acords amb ajuntaments.

Aquesta proposta té sentit perquè Som Mobilitat ja treballa amb administracions públiques mitjançant paquets d’hores anuals perquè els treballadors municipals puguin utilitzar els vehicles de manera flexible. També ofereix gestió a través de l’app, manteniment, assegurança i informes mensuals d’ús i impacte ambiental. Per tant, ja existeix una base organitzativa i tecnològica que podria facilitar una prova pilot d’aquesta moneda.

Un aspecte important que ha sortit en el feedback rebut és que aquesta moneda no hauria de ser percebuda només com un descompte. Estic d’acord amb aquesta crítica, perquè si només serveix per pagar menys, pot perdre el seu sentit transformador. Per evitar-ho, proposaria que la moneda tingués una data de caducitat, per exemple de sis mesos. Això faria que els usuaris tinguessin més incentiu a utilitzar-la i que circulés més ràpidament dins de l’ecosistema local. També evitaria que s’acumulés sense ús real. D’aquesta manera, la moneda tindria més capacitat per generar activitat econòmica i social dins de la xarxa de Som Mobilitat.

Anàlisi DAFO

Fortaleses

Una de les principals fortaleses és que Som Mobilitat ja té una base digital molt clara. L’ús de l’app i del moneder virtual faria que la implementació d’una moneda social fos més fàcil que en altres entitats menys digitalitzades.

També és una cooperativa amb valors molt vinculats a la sostenibilitat, la participació i el consum responsable. Per tant, la moneda social encaixaria bastant bé amb la seva identitat.

Una altra fortalesa és que ja existeixen relacions amb ajuntaments, entitats i comunitats locals. Això podria facilitar que la moneda no quedés només dins de Som Mobilitat, sinó que també es pogués utilitzar en altres espais de l’economia social i solidària.

Finalment, la moneda podria ajudar a fidelitzar els usuaris i a reforçar el sentiment de comunitat. No seria només una eina de pagament, sinó també una manera de reconèixer la participació i el compromís dels socis.

Debilitats

La principal debilitat és que pot complicar l’ús de l’aplicació. Si l’usuari ha d’entendre euros, moneder virtual, moneda social, límits de pagament i caducitat, pot ser que el sistema sembli massa complex.

També pot generar una barrera per a persones amb menys habilitat digital. Som Mobilitat ja depèn molt de l’app, i afegir una nova capa pot dificultar encara més l’accés a alguns perfils.

Una altra debilitat és la càrrega de gestió. Caldria controlar l’emissió de moneda, els usos, la caducitat, els saldos i les entitats col·laboradores. Si no es fa bé, podria suposar més feina de la que realment compensa.

També hi ha el risc que la moneda tingui pocs llocs on gastar-se. Si només es pot utilitzar en poques reserves o en poques entitats, el seu impacte seria limitat.

Oportunitats

Una oportunitat clara és reforçar la relació entre Som Mobilitat, ajuntaments i altres entitats de l’economia social. La moneda podria ajudar a crear un ecosistema local més fort, on el valor generat no marxi fora, sinó que es quedi dins de la comunitat.

També podria servir per donar ús a recursos infrautilitzats. Per exemple, hores de vehicle que no s’utilitzen, places d’aparcament, energia compartida o serveis de persones i entitats del territori.

A més, aquesta moneda podria diferenciar Som Mobilitat d’altres empreses de carsharing més convencionals. No només oferiria un servei de mobilitat, sinó també una eina de transformació social.

També es podria combinar amb bancs del temps. Els bancs del temps funcionen amb la idea que l’hora és la unitat de valor i permeten intercanviar serveis, habilitats i coneixements entre persones d’un mateix territori. En el cas de Som Mobilitat, això podria aplicar-se a tasques comunitàries, tallers d’ús del servei, suport a nous usuaris o activitats de difusió.

Amenaces

La principal amenaça és que la moneda acabi sent només un descompte simbòlic. Si no circula prou o no té usos reals, pot perdre força i convertir-se en una simple promoció comercial.

També hi ha el risc que hi hagi poca acceptació per part dels usuaris o de les entitats col·laboradores. Perquè funcioni, cal una massa mínima de participants.

Una altra amenaça és la possible confusió legal, fiscal o comptable. Encara que sigui una moneda complementària, caldria definir molt bé com es registra, com es declara i quins límits té.

Finalment, també hi ha el risc que la cooperativa assumeixi massa càrrega organitzativa. Si el projecte no es fa de manera progressiva, podria distreure recursos d’altres prioritats de Som Mobilitat.

Reflexió crítica

Des del meu punt de vista, les finances ètiques, les monedes socials i els bancs del temps poden aportar molt valor a una organització com Som Mobilitat, però només si es fan amb una planificació clara. Les finances ètiques no són només una manera diferent de finançar-se, sinó que també impliquen coherència, transparència, participació i compromís amb l’impacte social i ambiental. Aquests principis són importants perquè eviten que la proposta sigui només una acció de màrqueting.

En el cas de Som Mobilitat, la moneda social podria ajudar a reforçar la seva missió cooperativa. No només es tractaria de compartir cotxes elèctrics, sinó de crear una xarxa més àmplia de consum responsable, mobilitat sostenible i col·laboració local. Per exemple, un usuari podria rebre moneda per portar nous socis, per participar en activitats de difusió o per fer un ús responsable del servei. Després podria gastar aquesta moneda en una part de la reserva del vehicle o en serveis d’entitats col·laboradores.

Ara bé, també cal ser crítics. Una moneda social no és bona només pel fet de ser social. Si està mal dissenyada, pot generar confusió, poca participació o una càrrega excessiva per a l’entitat. Per això, crec que seria millor començar amb una prova pilot en un municipi concret, durant sis o dotze mesos. Aquesta prova hauria de tenir uns indicadors clars: nombre d’usuaris actius, nombre d’entitats participants, volum de moneda emesa, volum de moneda gastada, velocitat de circulació i satisfacció dels usuaris.

També considero important incorporar la proposta de caducitat que ha sortit en el feedback. Aquesta idea ajudaria a evitar l’acumulació i faria que la moneda tingués més moviment. Si la moneda caduca, els usuaris tenen més incentiu a gastar-la i això pot generar més activitat dins de la xarxa local.

En conclusió, Som Mobilitat té unes condicions bastant favorables per impulsar una moneda social: és una cooperativa, té una base digital, treballa amb ajuntaments i té una missió vinculada a la sostenibilitat. Tot i això, la proposta hauria de ser gradual, clara i fàcil d’utilitzar. La moneda no hauria de substituir l’euro ni convertir-se només en un descompte, sinó actuar com una eina complementària per reforçar la cohesió social, la participació i l’economia local.

Bibliografia

Cooperativa La Fàbrica. (s. d.). Les monedes socials. https://www.coopelafabrica.cat/wp-content/uploads/QUADERN-MONEDES-SOCIALS_web.pdf

Público. (2017). Els bancs del temps, una eina més viva que mai. https://www.diaripublic.cat/els-bancs-temps-eina-mes-viva-mai.html

Som Mobilitat. (s. d.). Servei de carsharing: compartir vehicles elèctrics. https://sommobilitat.coop/?utm_source=chatgpt.com

Som Mobilitat. (s. d.). Lloguer per hores per a administracions públiques. https://sommobilitat.coop/lloguer-per-hores-administracions-publiques/

Xarxanet. (2023). Escàner de les Finances Ètiques: eina per mesurar el compromís del sector financer amb els principis ètics. https://xarxanet.org/noticies/economic/escaner-de-les-finances-etiques-eina-mesurar-el-compromis-del-sector-financer-amb-els-principis