Marta Beya Alsina

Anàlisi Final DAFO

Marta Beya Alsina
Visibilitat: Públic - - comentari el Anàlisi Final DAFO

Anàlisi Final DAFO

Marta Beya Alsina
Visibilitat: Públic - - comentari el Anàlisi Final DAFO
Hola a tothom, En aquesta publicació final presento l’anàlisi DAFO sobre com podría influir l’impuls d’una moneda social local en Abacus. A partir del feedback rebut, he concretat dos aspectes clau: Com seria la moneda i com es governaria. En una cooperativa tant gran com Abacus, tindria sentit un model híbrid com per exemple una app + una targeta física per poder arribar a perfils i reduir una bretxa d’accés, i una governança clara (normes transparent i compartides) per poder…
Hola a tothom, En aquesta publicació final presento l’anàlisi DAFO sobre com podría influir l’impuls d’una moneda social local…

Hola a tothom,

En aquesta publicació final presento l’anàlisi DAFO sobre com podría influir l’impuls d’una moneda social local en Abacus. A partir del feedback rebut, he concretat dos aspectes clau: Com seria la moneda i com es governaria. En una cooperativa tant gran com Abacus, tindria sentit un model híbrid com per exemple una app + una targeta física per poder arribar a perfils i reduir una bretxa d’accés, i una governança clara (normes transparent i compartides) per poder generar confiança.

 

DEBILITATS

·       Complexitat operativa i administrativa ja que es una doba gestió

·       Necessitat de formació del personal i comunicació clara al públic.

·       Dificultat d’aplicar-ho igual a tota la xarxa si la moneda és molt local

  

AMENACES

·       Baixa adopció o desconfiança si és complexa o poc transparent

·       Bretxa d’accés si és només digital

·       Riscos legals/fiscals i possibles tensions de tresoreria si la moneda s’acumula i no “circula”
FORTALESES

·       Base social àmplia i confiança al territori

·       Valors cooperatius/ESS i capacitat de mobilització

·       Xarca de botigues i vincle amb famílies, escoles i la comunitat educativa

  

OPORTUNITATS

·       Reforç de l’arrelament territorial i la cooperació amb altres entitats ESS

·       Millorar l’accessibilitat a cultura/material escolar

·       Complementar-ho amb banc del temps o intercanvis no monetaris per enfortir comunitat.

 

Reflexió crítica i proposta

Una moneda social pot ser una oportunitat real, però no és una “solución mágica”. En una organització tant gran com Abacus, el valor més interesant pot ser doble:

  • Un impacte comunitari; si la moneda s’orienta a necessitats concretes pot reforçar l’accés i dinamitzar el teixit local
  • Una intercooperació; pot facilitar compres i intercanvis amb entitats del territorio, especialment si hi ha un marc compartit.

Per minimitzar riscos, caldria una governança clara, model híbrid, indicadors simples i limitar el percentatge de pagament en moneda social.

Bibliografía

Abacus Cooperativa. (2026). Obtenido de https://cooperativa.abacus.coop/ca/qui-som/abacus

Abacus engega el Pla de sostenibilitat 2024 – 2026. (2024). Obtenido de https://abacus.cat/pla-sostenibilitat-abacus

Juan Francisco Albert,, Nerea Gómez Fernández, , & Sergio Luis Náñez Alonso. (2024). Monedas sociales en la era digital: retos y oportunidades. Obtenido de https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_110_06_Albert_et_al.pdf

REC moneda ciutadana Informe final. (2019). Obtenido de https://rec.barcelona/wp-content/uploads/2020/02/informe-final_CAT_compressed.pdf

 

Lliurament de l'activitat R3

Debat

No hi ha comentaris.

Digitilització Abacus

Marta Beya Alsina
Visibilitat: Públic - - 1 comentari a Digitilització Abacus

Digitilització Abacus

Marta Beya Alsina
Visibilitat: Públic - - 1 comentari a Digitilització Abacus
Bona tarda, En aquesta nova publicació amplio una mica la meva aportació inicial sobre Abacus i incorporo el feedback que he rebut. Mantinc la idea central; en una cooperativa com Abacus, la digitalització no és només una qüestió d’eines, sinó que pot acabar impactant també en el model econòmic i en la governança. De fet, la literatura sobre cooperativisme de plataforma proposa analitzar els projectes digitals a partir de dimensions com la governança, el model econòmic, les polítiques tecnològiques i…
Bona tarda, En aquesta nova publicació amplio una mica la meva aportació inicial sobre Abacus i incorporo el feedback…

Bona tarda,

En aquesta nova publicació amplio una mica la meva aportació inicial sobre Abacus i incorporo el feedback que he rebut. Mantinc la idea central; en una cooperativa com Abacus, la digitalització no és només una qüestió d’eines, sinó que pot acabar impactant també en el model econòmic i en la governança. De fet, la literatura sobre cooperativisme de plataforma proposa analitzar els projectes digitals a partir de dimensions com la governança, el model econòmic, les polítiques tecnològiques i de dades i la responsabilitat social i l’impacte.

Per el que d’Abacus, el digital és clau per el seu funcionament diari ja que combina el canal presencial i el e-commerce, fet que permet ampliar l’accés a productes culturals i educatius més enllà de la proximitat física. En aquest punt coinicideixo amb el comentari rebut per el company; aquest model omnicanal és una forma d’adaptació necessària en un entorn competitiu, però també pot generar tensions entre la lògica de mercat i els valors cooperatius.

En referencia de les oportunitats, el digital pot reforçar l’impacte social si s’orienta de manera coherent amb l’ESS. Ja que no només pot arribar a més persones, sinó que també pot crear recursos i recomanacions amb un criteri educatiu i social. També veig força potencial per poder enfortir una mica la dimensió comunitària com per exemple amb eines digitals per poder facilitar la participació, d’aquesta manera no només s’utilitza la digitalització per tenir més ventes, sinó també per fer més activa la vida comunitat.

També considero que els riscos són reals i é son el feedback m’ha ajudat a posar una mica més d’èmfasi. El primer és la dependència tecnològica ja que si parts critiques del negoci digital depenen de grans proveïdors la cooperativa ot perdre sobirania. Després hi ha el risc d’acabar entrant en una competició directe amb plataformes molt dominants com podría ser Amazon i que la pressió empenyi cap a unes practiques més comercials. Per aquests motius, per avançar cap a una digitalització alineada amb l’ESS mantinc el meu marc de sobirania, ètica i participació però ho faig amb una mica més de concreció:

– Sobirania: Reduïr les dependències innecessàries

– Ètica de dades: Recollir només el necessari i ser transparent en l’ús i quan es pugui, avançar cap a una governança de dades més participada.

– Participació i comunitat: reforçar els canals digitals que complementin els espais presencials, per evitar perdre el vincle comunitari i per fer la cooperativa més participativa.

Un altre punt que hem sembla important de subratllar; les alternatives digitals també tenen reptes estructurals i això connecta amb Abacus perquè, com més gran és l’escala, més rellevant es torna definirles regles.

Moltes gracies per llegirme.

Carregant...

Bibliografía

Abacus cooperativa. (2026). Obtenido de https://abacus.cat/cooperativa

Abacus estrena una nova botiga online per a escoles i professionals. (2026). Obtenido de https://abacus.cat/nova-botiga-online-escoles

Abacus pla de sostenibilitat. (2026). Obtenido de https://abacus.cat/pla-sostenibilitat-abacus

Abacus Politica de privacitat. (2026). Obtenido de https://abacus.cat/es/politic-privacidad

Abacus Qui som? (2026). Obtenido de https://cooperativa.abacus.coop/es/quienes-somos/abacus

Abacus, Juntes millorem el món. (2026). Obtenido de https://cooperativa.abacus.coop/ca/juntes-millorem-el-mon

Guidelines 4/2019 on Article 25. (2020). Obtenido de https://www.edpb.europa.eu/sites/default/files/files/file1/edpb_guidelines_201904_dataprotection_by_design_and_by_default_v2.0_en.pdf

Transformació des de l’educació i la cultura. (2026). Obtenido de Abacus: https://abacus.cat/cooperativa/historia

 

Carregant...
Lliurament de l'activitat R2

Debat1

  1. Pol Baqués Suñer
    Visibilitat: Públic

    Bona tarda,
    M’ha agradat molt la teva aportació perquè expliques bé que la digitalització a Abacus no és només “tenir una web”, sinó que pot afectar també el model cooperatiu i la manera de funcionar.
    Crec que tens raó quan dius que el model omnicanal (botiga física + e-commerce) és necessari avui dia, però també pot generar tensions. Al final, competir online fa que Abacus hagi de lluitar contra plataformes molt grans com Amazon, i això pot fer que es prioritzi més vendre que no pas els valors socials.
    També estic d’acord amb les oportunitats que comentes: el digital pot ajudar a arribar a més gent i reforçar la part educativa, per exemple creant continguts o recomanacions amb criteri social i cultural.
    Pel que fa als riscos, em sembla molt important el tema de la dependència tecnològica, perquè si depenen massa de grans empreses digitals poden perdre autonomia. I també el tema de les dades: és clau ser transparents i no fer un ús comercial agressiu com fan altres plataformes.
    En general, crec que les teves propostes de sobirania, ètica i participació són molt adequades per mantenir la digitalització alineada amb els valors de l’ESS.
    Gràcies per compartir-ho!