Hola!

Sóc el Pol Baqués i us explico el meu projecte sobre l’empresa Alternativa3.

Gràcies,

Alternativa3: una cooperativa transformadora dins l’Economia Social i Solidària

Presentació Alternativa3

En un context marcat per la globalització econòmica, les desigualtats socials i la crisi climàtica, cada vegada apareixen més iniciatives que busquen construir models econòmics alternatius basats en la sostenibilitat, la justícia social i el consum responsable. Dins aquest marc destaca Alternativa3, una cooperativa catalana fundada l’any 1992 especialitzada en productes ecològics i de comerç just, especialment cafè, cacau i sucre. L’entitat s’ha consolidat com una de les referències del comerç just a Espanya, sent pionera en la comercialització de cafè ecològic i en la creació de la primera torradora de cafè 100% de comerç just de l’Estat.

Economia Social i Solidaria

La missió d’Alternativa3 és oferir productes de qualitat que respectin tant les persones com el medi ambient, promovent relacions comercials més justes entre productors i consumidors. El seu model es basa en valors propis de l’Economia Social i Solidària, com la cooperació, la transparència, la sostenibilitat ambiental i la defensa dels drets laborals. A diferència de les grans empreses multinacionals del sector alimentari, Alternativa3 prioritza l’impacte social positiu abans que la màxima obtenció de beneficis econòmics.

L’activitat de la cooperativa reflecteix clarament molts dels conceptes treballats durant el curs relacionats amb l’ESS. Alternativa3 treballa directament amb cooperatives agrícoles de països del Sud Global, garantint preus justos i unes condicions laborals dignes als petits productors. Aquest model comercial intenta reduir les desigualtats generades pel comerç internacional convencional, sovint caracteritzat per la pressió sobre els agricultors i la concentració del poder econòmic en mans de grans corporacions. A més, el fet de funcionar com una cooperativa afavoreix una gestió més democràtica i participativa, on les decisions no depenen exclusivament del capital econòmic sinó també de criteris socials i col·lectius.

Digitalització

La digitalització també té un paper important dins l’estratègia d’Alternativa3. L’entitat ha desenvolupat una botiga en línia i utilitza les xarxes socials i els canals digitals per donar visibilitat als valors del comerç just i arribar a nous consumidors. Aquest procés permet ampliar el seu impacte social i facilitar la sensibilització sobre consum responsable. Tot i això, la digitalització també planteja reptes importants, especialment per a les petites cooperatives, que han de competir amb grans plataformes digitals i adaptar-se constantment als canvis tecnològics sense perdre la seva coherència ètica.

Finances ètiques y moneda social

Pel que fa a les finances ètiques, encara que Alternativa3 no sigui una entitat financera, comparteix plenament els seus principis. La cooperativa promou una economia basada en la transparència, la sostenibilitat i la reinversió social. El fet de prioritzar relacions comercials justes i generar impacte positiu tant en les comunitats productores com en els consumidors encaixa amb la idea d’utilitzar els recursos econòmics per transformar la societat i no únicament per generar beneficis privats.

A més, tot i que Alternativa3 no treballa directament amb monedes socials, sí que comparteix molts dels valors vinculats a aquestes iniciatives alternatives com el foment de circuits econòmics més humans, la relocalització econòmica i la construcció de models de consum més responsables i sostenibles. En aquest sentit, la cooperativa contribueix a impulsar formes alternatives d’entendre l’economia i el comerç.

ODS

L’activitat d’Alternativa3 també s’alinea amb diversos marcs de política pública tant a nivell català com europeu. En relació amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible, la cooperativa contribueix especialment als objectius vinculats al treball digne, la producció i consum responsables, la reducció de la pobresa i l’acció climàtica. La seva aposta pel comerç just i l’agricultura ecològica afavoreix una economia més sostenible i respectuosa amb les persones i el medi ambient.

Ateneus Cooperatius

A Catalunya, el model d’Alternativa3 encaixa plenament dins les polítiques de foment de l’Economia Social i Solidària impulsades pels Ateneus Cooperatius. Aquestes iniciatives promouen l’emprenedoria cooperativa, la democratització econòmica i l’arrelament territorial, aspectes que formen part de la identitat de la cooperativa. Igualment, el projecte connecta amb el Pla d’Acció per a l’Economia Social de la Unió Europea, que defensa el paper de les cooperatives i les entitats socials en la transició ecològica i la cohesió social.

PERTE i transformació econòmica

Pel que fa als PERTE i als processos de transformació econòmica impulsats des de les administracions públiques, Alternativa3 podria beneficiar-se especialment de programes relacionats amb la digitalització de pimes, l’economia circular o l’agroalimentació sostenible. Aquest suport institucional podria reforçar la competitivitat de cooperatives com aquesta sense obligar-les a renunciar als seus principis socials i ambientals.

Contractació pública

Un altre element clau és el paper que podria jugar la contractació pública en la sostenibilitat d’Alternativa3. Les administracions públiques tenen la capacitat d’incorporar criteris socials i ambientals en les seves licitacions, prioritzant productes ecològics i de comerç just en escoles, hospitals, universitats o serveis de restauració col·lectiva. Aquest tipus de compra pública responsable podria afavorir el creixement de cooperatives com Alternativa3 i, al mateix temps, impulsar models econòmics més sostenibles i ètics.

Conclusió

En conclusió, Alternativa3 representa un exemple clar del potencial transformador de l’Economia Social i Solidària. La cooperativa demostra que és possible desenvolupar activitat econòmica competitiva mantenint criteris de justícia social, sostenibilitat ambiental i democràcia econòmica. Més enllà de la venda de productes ecològics, Alternativa3 contribueix a conscienciar la societat sobre el consum responsable i a construir alternatives reals davant els models econòmics tradicionals. En un context global cada vegada més marcat pels reptes socials i ambientals, iniciatives com aquesta poden tenir un paper fonamental en la construcció d’una economia més justa, sostenible i humana.

Link contacte conversa WhatsApp

https://drive.google.com/file/d/1pitK2eeB_sKMP4VZ0aLUggV2ubaZ9fo1/view?usp=sharing

Durant el procés d’elaboració d’aquest article, es va establir contacte directe amb la cooperativa Alternativa3 mitjançant una conversa per WhatsApp amb l’objectiu de contrastar idees i enriquir l’anàlisi del treball. Aquesta interacció va permetre obtenir una visió més propera sobre la realitat de l’entitat, els seus reptes actuals i el paper transformador del comerç just dins l’Economia Social i Solidària.

En la conversa, Alternativa3 va destacar que el seu principal impacte social és contribuir a millorar les condicions de vida dels petits productors i productores del Sud Global amb qui treballem, garantint preus justos, relacions comercials estables i acompanyament a cooperatives agrícoles perquè puguin créixer i tenir més autonomia. Aquest retorn reforça la idea que la cooperativa no només comercialitza productes, sinó que també genera un impacte social directe sobre les comunitats productores.

Pel que fa als principals reptes actuals, l’entitat va assenyalar la dificultat de competir amb grans marques que disposen de molts més recursos, així com la necessitat de mantenir la fidelitat als seus valors en un mercat cada vegada més complex i digitalitzat. També van destacar el repte d’arribar a nous públics, especialment als joves.

Finalment, Alternativa3 va remarcar que el comerç just és una eina fonamental per transformar l’economia, ja que permet posar les persones al centre, fomentar relacions més justes i sostenibles i reduir desigualtats globals. A més, van subratllar el seu potencial educatiu per generar consciència i promoure un consum més crític i responsable.

Aquesta interacció ha estat especialment útil per validar continguts de l’article i incorporar una perspectiva directa de l’entitat analitzada. Com a evidència del contacte realitzat, s’adjunta la captura de la conversa mantinguda amb la cooperativa.

DAFO

Fortaleses internes

1. Compromís amb valors socials i ambientals
   Alternativa3 té una forta missió de justícia social, sostenibilitat i comerç just, alineant-se molt bé amb la lògica de les monedes socials i economia alternativa.
2. Estructura cooperativa i participativa
   La seva forma cooperativa facilita la presa de decisions col∙lectiva i la capacitat de provar noves eines de gestió comunitària com intercanvis o monedes socials.
3. Experiència en economia alternativa
   L’entitat ha promogut i participa en iniciatives d’economia responsable, incloent promoció de finances ètiques i d’inversió socialment responsable.
4. Relacions amb productores i cooperatives del Sud Global
   Aquestes xarxes poden ser un actiu en una moneda social orientada a pisos globals o comunitaris interconnectats.

Debilitats internes

1. Capacitat operativa i recursos limitats
   Com a cooperativa modesta, pot tenir limitacions de personal dedicat específicament a innovacions com una moneda social o sistemes d’intercanvi.
2. Complexitat de gestió i educació digital
   La implementació d’una moneda social requereix eines i competències digitals o logístiques noves, que podrien superar l’experiència actual de l’equip.
3. Mesura d’impacte i rendició de comptes
   Caldrà dissenyar mecanismes per monitoritzar l’ús i impacte de la moneda social per demostrar valors afegits a membres, clients i productores.

Oportunitats externes

1. Arrelament territorial i comunitari
   Una moneda social pot reforçar el vincle d’Alternativa3 amb productores locals, clients conscients i altres entitats ESS de territori, generant un ecosistema col·laboratiu més fort.
2. Cooperació amb altres iniciatives ESS
   Pot consolidar aliances amb xarxes locals d’economia solidària, bancs del temps i mercats de proximitat, creant un cercle d’intercanvi mutu.
3. Augment de la resiliència comunitària
   Monedes socials i intercanvis no monetaris poden ajudar a estabilitzar l’activitat comercial en moments de crisi econòmica, promovent consum responsable i intercanvi de serveis o productes dins del sector.
4. Educació i sensibilització per a nous col·lectius
   Aquest tipus d’iniciatives pot fer visible l’impacte de l’economia solidària i atraure noves persones membres o clients que comparteixen els seus valors.

Amenaces i riscos externs

1. Acceptació i confiança del mercat
   La introducció d’una moneda social pot trobar resistències tant entre clients com entre proveïdors si no es comprèn o no s’hi veu utilitat.
2. Regulació i aspectes legals
   Depenent de com s’implementi la moneda social o sistema d’intercanvi, podrien sorgir qüestions fiscals o regulatòries que calgui gestionar per evitar risc legal.
3. Competència amb altres sistemes financers o comercials
   Sistemes de pagament tradicionals o d’altres iniciatives poden eclipsar o fragmentar l’ecosistema, dificultant l’adopció de la moneda social.
4. Dependència tecnològica
   Si el sistema requereix plataformes digitals externes, la cooperativa hauria de garantir seguretat, privacitat i sostenibilitat tecnològica, una barrera no menor.

Anàlisi final: Alternativa 3

1. Presentació

Alternativa3 és una cooperativa de l’Economia Social i Solidària (ESS) amb una trajectòria consolidada en el comerç just i la producció ecològica. L’entitat treballa principalment amb productes com cafè, cacau, te i sucre, i combina l’activitat econòmica amb una clara missió social: promoure un model de consum responsable, sostenible i basat en relacions comercials més justes amb productores del Sud Global.

En aquest context, l’impuls d’una moneda social local (o fórmules d’intercanvi no monetari com bancs del temps) podria representar una eina per reforçar el vincle territorial d’Alternativa3, ampliar aliances dins del sector ESS i generar circuits econòmics alternatius alineats amb els seus valors.

2. Idees principals del debat

Les aportacions del debat han permès enriquir el DAFO inicial destacant diversos elements clau:

• La importància de la massa crítica: diversos companys han remarcat que una moneda social només funciona si hi ha un volum suficient d’usuaris i d’intercanvis. No n’hi ha prou amb compartir valors; cal garantir que la moneda sigui útil i tingui circulació real.
• El risc d’exclusió tecnològica o complexitat operativa: s’ha assenyalat que, si el sistema és massa digital o burocràtic, pot limitar la participació de petits comerços o persones que no estiguin familiaritzades amb aquestes eines.
• La necessitat d’una governança distribuïda: el debat ha reforçat la idea que Alternativa3 no hauria d’assumir sola la gestió del sistema, sinó actuar com a actor impulsor dins d’una xarxa col·lectiva amb altres entitats locals.
• El valor dels bancs del temps com a fase prèvia: s’ha destacat que iniciar amb fórmules d’intercanvi no monetari pot ser una estratègia d’entrada més viable i menys arriscada que desplegar directament una moneda social formal.

Aquestes idees han contribuït a formular una lectura més realista sobre la implementació, posant el focus no només en la coherència ideològica sinó també en la viabilitat pràctica.

3. Reflexió sobre oportunitats i reptes

L’anàlisi DAFO mostra que Alternativa3 té una forta compatibilitat ideològica amb iniciatives com monedes socials i bancs del temps. La seva identitat cooperativa, el seu compromís amb el comerç just i la sostenibilitat, i la seva trajectòria dins de l’ESS la converteixen en una candidata natural per participar en projectes de finances alternatives.

Oportunitats principals

En primer lloc, una moneda social local podria permetre a Alternativa3 reforçar el seu arrelament territorial. Tot i que l’entitat té una dimensió global (comerç just amb el Sud Global), la moneda social podria consolidar circuits locals de consum responsable connectant-la amb cooperatives, botigues ecològiques, grups de consum i entitats comunitàries.

En segon lloc, aquestes iniciatives podrien generar cooperació intercooperativa, afavorint aliances estratègiques dins del mercat local. Aquest punt és especialment rellevant perquè Alternativa3 pot actuar com a agent dinamitzador dins d’un ecosistema d’ESS, aportant visibilitat i legitimitat al projecte.

Finalment, un sistema d’intercanvi alternatiu pot incrementar la resiliència econòmica local en situacions de crisi. Segons Bernard Lietaer, la diversitat monetària augmenta l’estabilitat dels ecosistemes econòmics. Per tant, la moneda social podria actuar com a eina complementària per reduir dependència del sistema monetari convencional.

Reptes i limitacions

Tot i això, l’anàlisi també mostra reptes importants. El primer és el risc que la moneda social quedi en una experiència simbòlica sense impacte real si no s’assoleix massa crítica. Perquè la moneda funcioni, cal que existeixi una oferta de béns i serveis variada i recurrent dins el circuit, cosa que requereix una xarxa àmplia i compromesa.

Un segon repte és la càrrega operativa i tècnica. Alternativa3 podria no disposar de recursos suficients per assumir la gestió directa d’un sistema monetari alternatiu. Per això, el debat ha reforçat la idea que l’entitat hauria de participar en un model de governança compartida, evitant que la iniciativa depengui exclusivament del seu equip intern.

Finalment, cal considerar el marc legal i fiscal. Tot i que les monedes socials han demostrat viabilitat en altres territoris (com l’Eusko), la seva regulació continua sent ambigua, i això pot generar inseguretat en entitats que operen amb comptabilitat formal i canals comercials consolidats.

Finances ètiques com a oportunitat complementària

En paral·lel, Alternativa3 podria reforçar la seva estratègia vinculant-se encara més a instruments de finances ètiques (cooperatives de crèdit, banca ètica o inversió responsable). Aquesta connexió no només és coherent amb els seus valors, sinó que pot aportar estabilitat financera i credibilitat institucional per sostenir projectes innovadors com una moneda social.

4. Conclusió

En conclusió, Alternativa3 presenta un alt potencial per participar en iniciatives de moneda social local, especialment per la seva coherència amb els principis de l’ESS i el seu compromís amb models econòmics transformadors. Les oportunitats més destacades es relacionen amb l’arrelament territorial, la cooperació amb altres actors i la creació de circuits econòmics més resilients.

Tanmateix, l’èxit d’aquest tipus de projecte dependrà de la capacitat d’assegurar massa crítica, simplificar la gestió i construir un model de governança compartida. El debat ha reforçat que una estratègia viable podria començar amb fórmules d’intercanvi més simples, com un banc del temps o un sistema de descomptes i punts comunitaris, abans de desplegar una moneda pròpiament dita.

Per tant, la recomanació principal seria que Alternativa3 no actuï com a única gestora, sinó com a actor impulsor i legitimador dins una xarxa col·lectiva d’entitats locals, aprofitant la seva reputació per donar credibilitat al projecte sense assumir tota la càrrega operativa.

Bibliografia

Cahn, E. S. (2004). No more throw-away people: The co-production imperative. Essential Books.

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico (Tesi doctoral). Universitat Oberta de Catalunya.

Lietaer, B. (2001). The future of money: Creating new wealth, work and a wiser world. Century.

Digitalització i impacte en l’entitat d’ESS Alternativa3

Alternativa3 és una cooperativa catalana vinculada a l’Economia Social i Solidària, coneguda per la seva aposta pel comerç just, els productes ecològics i el consum responsable. La seva activitat se centra principalment en la producció i comercialització de cafè, te, cacau i altres productes alimentaris amb criteris ètics, prioritzant la sostenibilitat ambiental i el respecte als drets humans i laborals. En aquest context, la digitalització pot jugar un paper molt rellevant, tant en el present com en el futur, ja que pot transformar la manera com l’organització es gestiona, es relaciona amb els consumidors i amplia el seu impacte social.

Paper actual de les tecnologies digitals a Alternativa3

Actualment, Alternativa3 ja utilitza tecnologies digitals com a part del seu funcionament habitual. Un dels elements més destacats és la seva presència en línia mitjançant la pàgina web i la botiga virtual, que permet que qualsevol persona pugui comprar productes de comerç just de manera fàcil i ràpida. Aquesta eina és clau perquè amplia molt el mercat potencial i facilita que els valors de la cooperativa arribin a un públic més ampli.

A més, la digitalització també es reflecteix en l’ús de canals digitals de comunicació, com el correu electrònic, xarxes socials i altres eines digitals per informar els clients sobre productes, novetats o iniciatives vinculades al consum responsable. També és probable que Alternativa3 utilitzi sistemes digitals interns per a tasques de gestió administrativa, control d’estoc, logística o facturació.

Tot i això, la digitalització actual sembla estar més enfocada en la comercialització i comunicació externa que no pas en una transformació digital completa de l’organització o en una estratègia digital amb objectius socials definits.

Oportunitats que ofereix la digitalització

La digitalització pot aportar moltes oportunitats a Alternativa3 per millorar el seu funcionament intern i ampliar el seu impacte social. En primer lloc, pot contribuir a augmentar les vendes i la difusió dels productes de comerç just. Una estratègia digital més potent, amb millores en la botiga en línia, campanyes de màrqueting digital responsables o sistemes de fidelització ètica, podria facilitar que més consumidors coneguin i triïn productes coherents amb valors socials i ambientals.

En segon lloc, la digitalització pot ser una eina molt útil per reforçar la sensibilització social, que és una part essencial del comerç just. A través de continguts digitals, Alternativa3 podria educar la població sobre els efectes del consum convencional, l’explotació laboral, la crisi climàtica o la importància de garantir preus justos als productors del Sud Global. Això permetria arribar especialment a un públic jove, més acostumat a consumir informació per mitjans digitals.

Una altra oportunitat important és la millora de la gestió interna. Mitjançant sistemes digitals més avançat, Alternativa3 podria optimitzar processos logístics, controlar millor l’estoc, millorar la coordinació entre departaments i reduir costos o errors. Aquesta eficiència podria traduir-se en una millor capacitat per reinvertir en projectes socials o consolidar la cooperativa en un mercat competitiu.

Finalment, la digitalització també pot reforçar la transparència i la traçabilitat. Mitjançant eines digitals, Alternativa3 podria oferir informació detallada als consumidors sobre l’origen dels productes, les cooperatives productores, els processos de producció i els beneficis socials generats. Això reforçaria la confiança dels consumidors i incrementaria la coherència amb els valors de l’ESS, que defensen la transparència i la responsabilitat.

Riscos i tensions que poden aparèixer

Tot i els beneficis, la digitalització també pot generar riscos i tensions importants. Un dels principals és la dependència tecnològica de grans plataformes. Per exemple, si l’organització basa la seva estratègia de venda o comunicació en xarxes socials o serveis digitals controlats per grans empreses, pot acabar sotmesa a canvis d’algoritmes, polítiques comercials o condicions d’ús que no estan alineades amb els valors cooperatius. Això pot provocar una pèrdua d’autonomia, que és un dels principis fonamentals de l’ESS.

Un altre risc és l’aparició de models extractius de plataforma. Les grans empreses digitals solen basar el seu negoci en l’extracció de dades i en la monetització de l’atenció dels usuaris. Si Alternativa3 utilitza aquestes plataformes sense control, pot acabar participant indirectament en un sistema econòmic que entra en contradicció amb el seu compromís ètic i social.

També cal considerar els riscos relacionats amb la gestió de dades personals. L’e-commerce implica recollir informació sobre clients, com correus electrònics, dades de compra i preferències. Si no es gestionen amb criteris ètics i transparents, es podria generar desconfiança o fins i tot conflictes legals relacionats amb la protecció de dades. Per una entitat com Alternativa3, que fonamenta la seva credibilitat en la confiança i l’ètica, aquest aspecte és especialment crític.

Finalment, la digitalització pot provocar una bretxa digital, tant dins l’organització com en la relació amb productores i col·laboradors. No totes les persones tenen el mateix accés a la tecnologia o les mateixes competències digitals, especialment en països del Sud Global. Això podria generar desigualtats internes o dificultar la participació de determinats actors en els processos digitals.

Estratègies per una digitalització alineada amb els principis de l’ESS

Per tal que la digitalització sigui coherent amb els principis de l’Economia Social i Solidària, Alternativa3 hauria de desenvolupar una estratègia digital basada en la sostenibilitat, la transparència i la participació democràtica. Una de les primeres estratègies seria apostar per tecnologies obertes i ètiques, com el programari lliure o plataformes digitals que garanteixin la privacitat i no facin un ús extractiu de les dades. Això permetria mantenir l’autonomia i reduir la dependència de grans corporacions tecnològiques.

També seria important reforçar la governança digital, és a dir, que les decisions sobre tecnologia es prenguin de manera participativa dins la cooperativa. Es podria crear un equip intern o un comitè digital que defineixi quines eines es fan servir, amb quins criteris i com s’assegura que aquestes eines respectin els valors cooperatius.

Una altra estratègia clau seria la formació digital. Alternativa3 podria oferir formació als treballadors, socis i col·laboradors perquè tots tinguin les competències necessàries per utilitzar les noves eines i participar en els processos digitals. Això ajudaria a reduir la bretxa digital i garantir que la digitalització sigui inclusiva.

Finalment, Alternativa3 podria impulsar una digitalització orientada a la transparència i a l’impacte social. Per exemple, podria desenvolupar sistemes digitals de traçabilitat dels productes, publicar informes d’impacte social accessibles en línia i facilitar informació clara sobre el destí dels beneficis i les condicions de producció. Aquest tipus de digitalització reforça el compromís amb el comerç just i ajuda a conscienciar els consumidors.

Conclusió

En conclusió, la digitalització ja té un paper important a Alternativa3, especialment en la venda en línia i la comunicació amb els consumidors. No obstant això, existeix un gran potencial per ampliar el seu ús de manera estratègica i coherent amb els valors de l’ESS. Les oportunitats principals inclouen l’expansió de mercat, la sensibilització social, l’eficiència interna i una major transparència en la cadena de producció. Tot i això, cal tenir en compte riscos com la dependència tecnològica, els models extractius de plataforma, la gestió de dades i la bretxa digital. Per afrontar aquests reptes, Alternativa3 podria apostar per tecnologies ètiques, programari lliure, governança participativa i formació digital, garantint així que la transformació digital reforci el seu impacte social i no contradigui els principis cooperatius.

Bibliografia

Alternativa3. (s. d.). Alternativa3: Cooperativa de comerç just i productes ecològics. https://alternativa3.com/

Ajuntament de Sabadell. (s. d.). Descobrim Alternativa3: una proposta de comerç just. https://web.sabadell.cat/agenda-cooperacio/destaquem-entitats-cooperacio/50990-descobrim-alternativa3-una-proposta-de-comerc-just

Coordinadora Estatal de Comercio Justo. (s. d.). Alternativa3. de https://comerciojusto.org/organizacion/alternativa-3/

Fairtrade International. (s. d.). What is Fairtrade? https://www.fairtrade.net/about/what-is-fairtrade

Organització Internacional del Treball (OIT). (s. d.). Cooperatives and the future of work.  https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/lang–en/index.htm

Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s. d.). Què és l’economia solidària?  https://xes.cat/que-es-leconomia-solidaria/

Hola a tothom!

He escollit la iniciativa d’Alternativa3 perquè treballa per promoure un comerç més just i responsable. És una cooperativa sense ànim de lucre que impulsa el comerç just, donant suport a petits productors de països del Sud global i assegurant que rebin un preu digne pels seus productes. A més, Alternativa3 fomenta el consum responsable i sostenible, i desenvolupa projectes per conscienciar la societat sobre la importància d’un model econòmic més solidari i respectuós amb les persones i el medi ambient.

Segon apartat

Descripció entitat

He escollit la iniciativa d’Alternativa3 perquè treballa per promoure un comerç més just i responsable. És una cooperativa sense ànim de lucre que impulsa el comerç just, donant suport a petits productors de països del Sud global i assegurant que rebin un preu digne pels seus productes. A més, Alternativa3 fomenta el consum responsable i sostenible, i desenvolupa projectes per conscienciar la societat sobre la importància d’un model econòmic més solidari i respectuós amb les persones i el medi ambient.

Alternativa3 aplica diversos principis de l’economia social i solidària. En primer lloc, promou el treball digne, ja que col·labora amb cooperatives de productors que garanteixen condicions laborals justes i salaris dignes. Això contribueix a millorar les condicions de vida de moltes comunitats productores. També destaca el principi de repartiment just de la riquesa, ja que el comerç just busca que els beneficis es distribueixin de manera més equilibrada entre totes les persones implicades en la cadena de producció.

Un altre principi important és la sostenibilitat ecològica. Alternativa3 promou productes elaborats amb criteris ecològics i respectuosos amb el medi ambient, com el cafè, el cacau o el sucre de comerç just. A més, fomenta un model de consum més responsable que té en compte l’impacte ambiental i social dels productes que comprem.

També es pot observar el principi de compromís amb l’entorn i la sensibilització social. L’entitat no només comercialitza productes, sinó que també realitza activitats educatives i de divulgació per conscienciar la societat sobre les desigualtats del comerç internacional i la importància d’un consum responsable.

Alternativa3 opera principalment en el sector del consum de productes alimentaris, especialment en la distribució de productes de comerç just com cafè, cacau o sucre. Aquests productes provenen majoritàriament de cooperatives de petits productors del Sud global i arriben al mercat europeu a través de xarxes de comerç just. Per tant, l’entitat forma part d’una cadena de producció i distribució que connecta el consum del Nord global amb la producció del Sud, intentant garantir relacions comercials més justes i transparents. En aquest context, també és rellevant el transport i la logística, ja que el moviment d’aquests productes implica desplaçaments internacionals i processos de distribució fins arribar a botigues, cooperatives de consum o entitats socials.

A nivell de productes, serveis i comerç, aquesta cooperativa comercialitza amb més de 400 productes ecològics i de comerç just, destacant el cafè, el cacau i el sucre, amb una producció anual d’aproximadament 100 tonelades de cafè, 600 tonelades de sucre i 20 tonelades de cacau. Els productes es preparen i distribueixen des del centre logístic de la cooperativa a botigues especialitzades, establiments de restauració i clients particulars, amb més de 500 punts de venda i una facturació anual d’uns 1.3 milions d’euros, gestionant al voltant de 12 llocs de treball. Aquesta escala operativa posa en relleu la importància de la logística i el transport d’última milla, ja que el moviment de centenars de tones de productes exigeix una gestió eficient i sostenible. A més, el fet de comercialitzar una gran quantitat de productes alimentaris de comerç just reflecteix l’aposta de la cooperativa per un consum responsable i sostenible, mentre que les activitats de venda online, formació i sensibilització reforcen la seva contribució al sector serveis i al compromís amb la comunitat.

Tot i que el comerç just intenta reduir desigualtats econòmiques i socials, també planteja alguns reptes des del punt de vista de la sostenibilitat ambiental. El transport de productes des de països llunyans pot generar un impacte ecològic important. Per aquest motiu, una possible línia de millora seria continuar treballant en estratègies de logística més sostenible, per exemple prioritzant sistemes de transport amb menys emissions o optimitzant les rutes de distribució dins del territori.

També, es important destacar el paper del consumidor dins d’aquest model ja que encara que el comerç just ofereix alternatives més responsables, aquests productes sovint tenen un preu més elevat que els convencionals, cosa que pot limitar l’accés d’algunes persones. Per això, Alternativa3 podria reforçar les seves accions de sensibilització i educació per explicar millor l’impacte social del comerç just i fomentar un canvi en els hàbits de consum.

Finalment, també es podria potenciar encara més la col·laboració amb altres iniciatives de l’economia social i solidària, com cooperatives de consum locals o projectes d’agroecologia. Aquest tipus d’aliances podrien reforçar el treball en xarxa i contribuir a construir un sistema alimentari més just, sostenible i arrelat al territori. D’aquesta manera, Alternativa3 podria connectar encara més la seva activitat amb els principis de l’economia social i solidària.

Tercer apartat

Bibliografia

Alternativa3. (s. d.). Qui som. https://www.alternativa3.com

Alternativa3. (s. d.). Comerç just. https://www.alternativa3.com

Red de Economía Alternativa y Solidaria. (s. d.). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org

Coordinadora Estatal de Comercio Justo. (2022). El comercio justo en España 2022. https://comerciojusto.org

Fairtrade International. (s. d.). What is fairtrade? https://www.fairtrade.net

Pol Baqués Suñer