Sadia Fatima Mustafa Ikhlaq

La Fageda i una moneda social local

Sadia Fatima Mustafa Ikhlaq
Visibilitat: Públic - - 1 comentari a La Fageda i una moneda social local

Debat1

  1. Pol Bravos Xaus
    Visibilitat: Públic

    M’ha agradat com has gestionat el paper de les monedes complementàries dins de l’ESS. El DAFO està clara, coherent . Tot i això, hi ha alguns aspectes que podries millorar per guanyar qualitat acadèmica, precisió i força argumentativa. Les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces estan ben alineades amb la naturalesa de La Fageda i amb el funcionament de les monedes socials.
    Crec que en alguns moments es una mica generalista i s’ha concretat poc amb el cas de la Fageda, i ja com a proposta, opino que un sistema de col·laboració amb comerços locals seria una gran idea.

Digitalització i Economia Social i Solidària

Sadia Fatima Mustafa Ikhlaq
Visibilitat: Públic - - 2 comentaris a Digitalització i Economia Social i Solidària

Debat2

  1. Pol Alcántara Cadevall
    Visibilitat: Públic

    Bon dia, Sadia,

     

    Revisant la pàgina web de La Fageda, he vist que té un gran conjunt d’informació plasmat d’una manera molt visual i intuïtiva, donant a la seva plataforma de difusió poc marge de millora (a grans trets).

    Crec que la teva anàlisi està més centrat en la tecnologia interna de l’empresa: és a dir, la tecnologia que usa en el seu procés de producció o d’interacció amb els seus treballadors. Aquesta empresa té més de 650 treballadors, segons les mateixes dades de l’entitat (La Fageda, 2026); per tant, estem parlant d’una gran empresa (MicroBank, 2025). Amb aquestes característiques, potser podríem plantejar millores per tal que l’entitat sigui pionera en aspectes centrats a l’ús de plataformes digitals centrades en el client i no enfocar-nos tant en l’operativa.

    Seguint aquesta línia, es podria considerar desenvolupar una plataforma que, en escanejar els productes de La Fageda, doni especificacions dels components que conformen l’aliment o, fins i tot, derivi a receptes que es puguin fer amb aquell i altres productes de l’entitat (o fins i tot amb productes d’altres empreses que es puguin associar). Un exemple d’aquest tipus d’aplicació seria “Yuka”, una app que dona informació de la composició de molts productes alimentaris i cosmètics (Rubio, 2025). Es podria incloure també un espai de comentaris per tal que els consumidors deixin ressenyes dels productes o suggeriments de com cuinar-los.

    D’aquesta manera, es milloraria la transparència dels productes amb els comentaris oberts dels consumidors, es generaria un ecosistema de comunicació entre clients i l’empresa, s’augmentaria la interacció entre tots els participants del procés productiu i s’estimularia la compra amb un màrqueting més transparent.

     

    Moltes gràcies per la teva anàlisi i espero saber la teva opinió al respecte!

    Pol

     

    MicroBank. (2025). Petita, mitjana i gran empresa: diferències i característiques. https://www.microbank.com/ca/blog/p/diferencies-petita-i-mitjana-empresa.html.

    La Fageda. (2026). La Fageda https://www.fageda.com/.

    Rubio, I. [Isabel]. (2025). Moda, comida y cosmética: ‘apps’ que descifran la composición y el impacto ambiental de las compres. El País. https://elpais.com/tecnologia/2025-08-07/moda-comida-y-cosmetica-apps-que-descifran-la-composicion-y-el-impacto-ambiental-de-las-compras.html.

     

  2. Pol-Sewlan Agbogladja Torres
    Visibilitat: Públic

    Hola Sadia,
    He trobat la teva anàlisi molt ben enfocada i amb una estructura molt clara, cosa que facilita molt la comprensió del contingut. Es veu que tens una bona comprensió del model de La Fageda i, sobretot, que saps situar la digitalització com un recurs que dona suport a la seva finalitat social, i no com un element central. Aquest plantejament és molt adequat i coherent amb els principis de l’economia social i solidària.
    També m’ha semblat molt encertat com planteges les oportunitats vinculades a la transparència i la traçabilitat dels productes, ja que connecta molt bé amb les demandes actuals dels consumidors. A més, la idea de reforçar la participació interna a través d’eines digitals està molt ben argumentada i aporta valor a l’anàlisi. En general, el text està molt equilibrat, ja que combines de manera adequada els beneficis amb els riscos, especialment quan menciones la dependència tecnològica o les possibles desigualtats en competències digitals.
    A més, les estratègies que proposes estan ben alineades amb els valors de l’ESS i aporten una visió constructiva i realista sobre com avançar en aquest procés de digitalització.
    Per millorar, et proposaria:

    Desenvolupar una mica més la situació actual de La Fageda en l’àmbit digital, concretant quines eines utilitza i quin impacte tenen en el dia a dia.
    Fer les propostes una mica més específiques i aplicades, explicant com es podrien dur a terme en la pràctica, especialment en relació amb la participació i la gestió de dades.