La Fundación Lovaas és un centre clínic amb seu a Sant Cugat del Vallès i es dedica a la teràpia conductual per a nens i nenes amb Transtorn de l’Espectre Autista en edat primerenca i seguint el model desenvolupat pel Dr. Lovaas. Té 20 anys d’experiència al sector i el seu programa es basa en sessions individualitzades intensives o semiintensives a domicili, fent ús del mètode ABA (Anàlisi Aplicat del Comportament). Aquests procediments estan encarats a millorar totes les àrees del desenvolupament dels nens tant a nivell cognitiu, com a nivell social, d’autonomia i de comportament. 

Tot i que la Fundación Lovaas no és una entitat d’Economia Social i Solidària en sentit estricte, pot aprofitar les seves fortaleses per trobar oportunitats d’aproximació a una ESS.  Les FORTALESES de l’entitat són:

• Impacte social. Té presència en multituds d’actes socials, siguin o no dedicats a l’autisme. El seu propòsit és “Creure que les persones dins de l’espectre de l’Autisme i les seves famílies puguin tenir una vida digna i de qualitat” i encaixa perfectament dins dels valors propis d’una ESS.
• Experiència i reputació. 20 anys d’experiència, una entitat madura i amb un equip professional altament qualificat que s’ha guanyat reputació a nivell internacional.
• Reinversió dels beneficis. És una entitat sense ànim de lucre i per tant, es reinverteix en projectes de la pròpia entitat. Segons l’entrevista a la seva Directora Adjunta, l’Ester Calvo, durant els darrers anys s’han destinat els beneficis a la formació de l’equip, a projectes socials, a innovació (digitalitzant els logbooks) i a ajuts a famílies amb programes intensius (comprant ordinadors per a elles).
• Organització d’events benèfics. Des del 2021 que organitza events benèfics per a fer front a les despeses de l’entitat. Cada vegada en fa més, no només amb la finalitat de recaptar fons, sinó per a la defensa de grups menys afavorits socialment, siguin TEA o altres.. Per exemple, segons L’Ester Calvo, han dut a terme actes benèfics amb altres Fundacions a nivell nacional, com la Fundación Ana Carolina Diez Mahou o la Festa Solidaria del Tibidabo.

Les OPORTUNITATS trobades són:

• Finances ètiques. Tenint en compte el propòsit de l’entitat (social en benefici del col·lectiu autista), poden explorar aquesta opció que no s’han proposat fer-ne ús. Fiare Banca Ètica ofereix finançament per a projectes socials, en àmbit d’educació i digitalització, el que encaixaria en aquest cas.
• Banca de Temps. Opció a pagar part de la teràpia amb col·laboracions directes amb la Fundació. Si es crea una plataforma intranet entre Fundació i Famílies bidireccional en què les famílies contactin per a oferir els seus serveis, creant comunitat alhora.
• Moneda Social. creació d’una economia circular entre Famílies – Fundació – Col·laboradors.

Un dels temes sorgits a l’entrevista amb la Sra Calvo (directora adjunta de Fundación Lovaas) ha estat la possibilitat de crear una plataforma per a famílies. De fet, no ha tancat portes sobre el tema, ja que actualment treballen amb el Drive de Google i diu que per a provar de connectar més a les famílies haurien de començar per digitalitzar els registres i càlcul directe de percentatges de manera que cada família pugui estar informada de l’estat dels programes in-time. No obstant, cal fer un projecte i valorar-lo. Pel que fa a l’ús de la banca de temps o moneda social per a arribar a les famílies amb menys recursos econòmics, haurien d’estudiar les propostes i informar-se sobre com consisteix aquest sistema financer sostenible. 

Ha comentat que han plantejat fer un programa de beques per a famílies, però sense èxit degut a la dificultat de posar-lo a la pràctica. La directora adjunta manifesta que desconeix el funcionament de les entitats de finances ètiques, pel que actualment no en fan ús. No obstant, poden informar-se sobre els seus requisits i plantejar-se de nou si algun projecte hi encaixa.

Un dels PUNTS FEBLES que cal minimitzar és l’alt cost per a les famílies, que fa que no sigui accessible per a tothom. El finançament de l’entitat es du a terme per mitjà de donacions, subvencions, cursos de formació, centres clínics o escoles que volen millorar la seva pràctica clínica i finalment, directament de les famílies en tractament. Segons la Directora Adjunta, per a reduir aquests costos han fet projectes socials, donant hores d’assessorament o de teràpia directa. Les subvencions sol·licitades, han estat denegades, degut a què són programes individualitzats i la política de subvencions va relacionada a un impacte social a nivell més globalitzat. 

Així, es pot deduir que l’entitat no aprofita els recursos que estan al seu abast, com el finançament ètic per als seus projectes o la moneda social o banca de temps, la qual és una oportunitat “aparcada” per part de l’entitat, ja que amb el finançament que obté actualment ja cobreix les necessitats econòmiques de l’entitat, deixant al marge (o no explorant a fons totes les opcions) la reducció dels costos familiars. Però també cal dir que en mesura del possible l’entitat intenta oferir algun tipus d’ajut a les famílies per a què la càrrega econòmica no sigui tant gran, com donar hores de servei, costejades sempre a partir de donacions privades, ja que els és molt complicat accedir a subvencions públiques.

Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) que es pot dir que compleix la Fundació Lovaas són els següents : 

• Nº3 – Salut i Benestar. Tothom ha de poder accedir als serveis sanitaris essencials i de qualitat. El col·lectiu autista es diagnostica massa tard per falta de recursos mèdics.
• Nº4 – Garantir una educació inclusiva, equitativa i de qualitat i promoure oportunitats d’aprenentatge durant tota la vida per a tothom. Un dels objectius de Lovaas va enllaçat a aquest ODS, que és que les persones autistes puguin arribar a ser autònomes i el màxim de preparades per a la vida, per tant inclou també l’educació inclusiva de qualitat com a preferència.
• Nº5 – Igualtat de Gènere. Transmetre el paper de la “dona” dins l’entorn familiar, personal i laboral. Les mares autistes són les que carreguen el major part del pes i les que acostumen a fer més sacrificis laborals i personals.
• Nº8 – Treball digne i creixement econòmic. Es pretén que el col·lectiu autista pugui accedir a un treball digne.
• Nº10 – Reducció de les desigualtats. Un objectiu és que les persones autistes tinguin les mateixes facilitats que qualsevol altra persona no autista i per tant, els mateixos drets.
• Nº16- Establir aliances pels objectius.  La Fundació, segons la Sra Calvo, està dins de la Federació Catalana d’Autisme, de la Taula TEA de l’ajuntament de Sant Cugat del Vallès i de la coordinació catalana de Fundacions. Això dóna assessorament i empoderament alhora d’actuar en la defensa dels drets de les persones autistes davant d’organismes públics com ajuntaments, la Generalitat, etc. a més de guanyar en reputació, representació i possibilitat d’establir més relacions amb altres entitats.

Comenta que també estableix aliances a nivell educatiu, creant convenis per a la formació de professionals sobre la seva metodologia amb la finalitat de millorar la inclusió escolar dels nens i nenes amb necessitats específiques i treure el màxim rendiment al seu aprenentatge en edat escolar. Les escoles amb les que col·labora són la Fasia i la Lexia i pel que fa a la Fundació Lovaas, la firma de petits convenis amb escoles o ajuntaments és allà on li és més fàcil arribar, degut a la complexitat de les licitacions públiques. 

Pel que fa a ajuts a nivell europeu, han obtingut fons per a desenvolupar un projecte de Tennis Taula per a professionals que volen ensenyar a persones amb TEA. Podrien aprofundir més a la recerca d’ajuts i subvencions, per exemple el “PERTE de economía social y de los cuidados” per a l’ajut a la digitalització de l’entitat, que està desfasada i necessitaria una plataforma per a famílies.

Finalment, cal dir que Fundació Lovaas és una entitat amb una intenció d’ajudar al col·lectiu autista, però li queda molt camí a recórrer per a aproximar-se a una ESS, per a donar prioritat a la cooperació familiar i l’acostament als seus serveis a les persones econòmicament més desafavorides. Li manca aprofitament de finançament públic, ajuts i subvencions, encara que el seu paper a l’impacte social és òptim.

Bibliografia :

No s’ha fet ús de la IA en l’elaboració d’aquest treball.

Fundació Lovaas. https://lovaasfoundation.es/la-fundacion/quienes-somos/

Fiare Banca Ética. Principales ámbitos de financiación. https://www.fiarebancaetica.coop/empresas-y-organizaciones/financiacion/principales-ambitos-de-financiacion/

Federació Catalana d’Autisme. Agenda 2030. https://fedcatalanautisme.org/agenda-2030/

Nacions Unides. (2015). Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://www.sostenible.cat/sites/sostenible.cat/files/public/documents_21_resolucio_nnuu_agenda_2030.pdf

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. PERTE. https://www.mites.gob.es/es/perte/index.htm

Fundación Lovaas és una entitat sense ànim de lucre que ofereix tractaments conductuals a nens i nenes amb autisme seguint el model ABA. 

L’entitat té les següents FORTALESES : 

1- Gran impacte Social . Això es pot veure amb la seva presència en tot tipus d’actes socials i en els seus valors enfocats a millorar a qualitat de vida de les persones amb autisme i del seu entorn familiar.

2- Experiència i reputació. Tenen un recorregut d’anys d’experiència en què s’han guanyat una reputació a nivell internacional, gràcies a l’equip d’alta qualificació en autisme i dels resultats obtinguts segons es veu en les seves memòries clíniques. 

3- Organització d’events benèfics. Des del 2021 que organitza directament events benèfics per a arribar a més col·laboradors per a ajudar a finançar els costos dels tractaments.

4- Reinversió dels beneficis. És una entitat sense ànim de lucre i per tant, els beneficis que pot generar en cada exercici són reinvertits en la pròpia entitat, sigui en formació per a professionals, en innovació de tractaments o altres necessitats.

 Per la contra, l’entitat té les següents DEBILITATS, totes elles interrelacionades:

1- Cost Elevat per a les famílies. El finançament dels tractaments en la major part són derivats de les mateixes famílies, que s’ho han de pagar. Això debilita l’entitat en relació a una ESS.

2- Limitació d’accés. L’alt cost de la teràpia fa que sigui impossible d’accedir per a moltes famílies i per tant la seva accessibilitat queda restringida a rendes altes o qui pugui permetre’s endeutar-se amb una entitat bancària. 

3- Dependència del finançament privat. Relacionat als punts anteriors, el finançament és per mitjà de les pròpies famílies i de col·laboradors externs privats (empreses o particulars). Això provoca una gran dependència dinerària a estar contínuament organitzant actes benèfics per aconseguir fons per ajudar a les famílies.

4- Poca flexibilitat. L’estructura és força rígida, havent-hi 3 tipus d’intervencions (intensiu, semi-intensiu i supervisions), en qualsevol dels 3 casos es du a terme a casa del nen, cosa que encareix la teràpia pels desplaçaments i possibles dietes. No hi ha possibilitat d’ampliar i adaptar el nombre d’hores d’acord a les possibilitats econòmiques de cada família.

5- Falta de transparència econòmica. Tot i que al seu web hi tinguin les memòries clíniques a l’abast de tothom, les memòries financeres no hi són contemplades. Així que no es pot saber en què s’inverteixen els beneficis, en cas que en tinguin.

6- Dependència Econòmica. Per a pagar els professionals que són psicòlegs i tenen contractes a jornada complerta, pensar en una moneda social per a les famílies, no encaixa, ja que l’entitat necessita generar liquiditat real per a fer front als costos salarials.

A partir de les Fortaleses, poden néixer les següents OPORTUNITATS, per també aconseguir eliminar les debilitats que ara afecten a l’entitat:

1- Finances ètiques. Tenint en compte el propòsit de l’entitat, que és purament social i en benefici del col·lectiu autista, pot aconseguir finançament d’alguna entitat de finançament ètic, com Fiare Banca Ètica, en què únicament financen projectes d’impacte social i ètic.

Els projectes que es poden fer per aquest finançament poden ser la millora de la digitalització del servei, creant una plataforma dinàmica d’accés per a les famílies. Però també es pot fer un projecte de beques per a garantir l’accés a teràpia a aquelles famílies que no tenen recursos econòmics i, d’aquesta manera reduiria la debilitat d’accessibilitat. O també un projecte de beques per a les formacions que imparteixen. 

2- Banca de Temps. En el punt anterior s’ha plantejat crear una plataforma dinàmica per a famílies, doncs poden aprofitar-la per a incloure la banca de temps en què les famílies es poden en contacte creant comunitat entre elles i ajudant-se mútuament, oferint-se per canguratge, per a intercanvi de material didàctic, per transport o per a donar-se suport emocional.  Però no només pot servir per fer Banca de Temps entre famílies, sinó també entre famílies i la Fundación Lovaas, ja que poden “pagar” part de la teràpia per mitjà de temps, com per exemple la col·laboració directa en l’organització d’events.

3- Moneda Social. Molt relacionat al punt anterior, Lovaas pot aprofitar la seva implicació en events socials i la seva presència internacional per a crear algun tipus de Moneda Social en què les famílies poguessin obtenir per a pagar les teràpies o part d’aquestes. Però no només d’accés a famílies, sinó també una Moneda Social d’accés a col·laboradors, en què el finançament per part d’aquests no sigui necessàriament en moneda legal sinó també en Moneda Social, com per exemple oferir serveis. De fet, Vueling ofereix els vols gratuïts per als terapeutes quan s’han de desplaçar i NH l’estància a hotels. D’aquesta manera es pot crear una economia circular entre Lovaas-Col·laboradors i Lovaas-Famílies.

Les oportunitats que té Lovaas amb les alternatives econòmiques ha de saber-les aprofitar, amb projectes ben elaborats de construcció de beques per a famílies i professionals tot per a millorar la qualitat de vida de la comunitat autista, és un punt de partida per a què l’accés no quedi tant restringit a la renda i amb la creació d’una Moneda Social pot aconseguir millorar aquesta accessibilitat de les famílies, a part de crear més valor social, incorporant també la banca de temps. No obstant, és un repte difícil per a minoritzar la debilitat de la dependència econòmica per a la moneda legal, que és necessària per a pagar els professionals i altres costos d’estructura.

Finalment, no cal oblidar les AMENACES en que s’ha d’afrontar l’entitat:

1-Crisi Econòmica. Una crisi econòmica afecta a la majoria d’empreses i aquesta no és una excepció. Encara no està preparada per a fer ús de moneda social i té molta dependència al finançament privat. Una crisi econòmica afectaria greument al seu servei si no sap aprofitar les oportunitats anteriors, ja que les famílies no podrien costejar la teràpia i haurien de rescindir contracte. Però no només les famílies, sinó també disminuirien dràsticament les col·laboracions amb altres entitats. 

2- Competència. Amb l’augment de casos d’autisme registrat al llarg dels anys, cada vegada hi ha més centres especialitzats que ofereixen els serveis de teràpia ocupacional. Cal aprofitar la seva experiència, referències i professionalitat de l’equip per a fer front a aquesta amenaça.

3- Moviments Anti-ABA. Són grups que desprestigien el model ABA i poden ser molt perjudicials, ja que és un model molt estructurat basat en el mutu win-win que està científicament avalat i dóna resultats. Amb l’experiència i qualificació del personal poden fer front a aquesta amenaça.

4- Desigualtats econòmiques a l’alça. L’atur, l’augment de costos, etc. fa que les desigualtats econòmiques entre famílies continuï existint. Cal posar mesures amb finances ètiques o moneda social.

Bibliografia:

Europa Press (2023, 30 març). Vueling y Lovaas colaboran para el tratamiento de niños con autismo en cualquier punto de España. https://www.europapress.es/catalunya/noticia-vueling-lovaas-colaboran-tratamiento-ninos-autismo-cualquier-punto-espana-20230330184357.html

Foro de Marcas Renombradas (2023, 28 març). NH Hotel Group refuerza su compromiso social con nuevos convenios del programa Hotels with a Heart”  https://www.marcasrenombradas.com/nh-hotel-group-refuerza-su-compromiso-social-con-nuevos-convenios-del-programa-h,  marçotels-with-a-heart/

Fiare Banca Etica. https://www.fiarebancaetica.coop/ca/identitat/politica-de-credit/

Ecosistema de la Turuta. http://ecosistemadelaturuta.blogspot.com 

Lovaas Fundation. http://lovaasfundtion.es/