Bon dia!

Bé, doncs tal i com han fet la resta de companys, adjunto a continuació la proposta de DAFO sobre la possible aplicació de monedes socials en la meva entitat, «La Cristaleria», en relació amb la presentació del Webinar, contingut de l’assignatura i fonts externes citades dins del mateix text

Ofereixo adjuntada una eina visual .perquè es faci més senzilla la lectura, i a continuació els punts desenvolupats.

Així doncs, iniciem amb les Debilitats:

– Com a primera debilitat trobaríem la capacitat de gestió de l’entitat. Com bé podeu saber si heu anat llegint el fil de l’entitat, es tracta d’un equip petit, de 9 treballadors, que per poder dur a terme la gestió administrativa que comportaria portar al mateix el sistema monetari tradicional amb un altre paral·lel, així com la gestió que haurien de fer per la pròpia moneda.

– En segon lloc, l’entitat necessita de la moneda oficial per la seva pròpia sostenibilitat. Té despeses com lloguer, llum, o els propis treballadors que s’han de pagar en euros, i per tant tindria una limitació en la quantitat de moneda social que l’entitat podria acceptar.

– Com a debilitat, a més, podríem identificar una manca d’entitats i persones externes a la amteixa participant d’aquesta moneda.

Continuem amb les amenaces:

– En primer lloc trobaríem una manca de confiança inicial. La ciutadania pot no veure el valor d’aquesta moneda o no percebre-ho com quelcom segur. Així doncs, això podria provocar un baix ús d’aquesta moneda i per tant que fos un fracàs.

– En segon lloc, podríem identificar també el risc de que la moneda només circulés entre les entitats socials i no arribés al comerç general. Això faria que l’impacte d’aquesta i utilitat per les persones que en fessin ús fos mínim.

En tercer lloc, identifiquem les fortaleses:

– La primera fortalesa que identifiquem és l’alta participació de persones a l’entitat. La Cristaleria de per si ja té una gran base social i això faria que es partís d’una base prou establerta en la comunitat.

– En segon lloc, la nostra entitat té experiència en l’intercanvi no monetari, en tant que moltes vegades actua en col·laboració amb altres entitats o persones buscant xarxes i suport mutu, fent així de forma involuntària un intercanvi encara que no sigui anomenat com a tal.

– Aquestes mateixes xarxes que l’entitat ja té creades, ens poden servir per crear un circuit intern ben establert on la moneda social tindria utilitat des d’un primer moment, i per tant una millor implantació.

Finalment, definim les oportunitats:

– En un entorn com Lleida, establir una moneda social al territori fomentaria que es realitzessin projectes socials a nivell de territori, evitant la fuga de capital a grans corporacions que no participarien en aquesta moneda. Així doncs, aquests diners que potser marxarien de l’àmbit de l’ESS es mantenen en aquesta.

– En segon lloc, la creació d’aquesta moneda fomentaria la solidaritat a la ciutat, així com les sinèrgies entre entitats del tercer sector i població, potenciant aquestes mateixes.

– Finalment, aquesta moneda té resiliència davant de crisis en el sistema monetari tradicional. Ajudaria a mantindre l’activitat social quan ens trobem davant d’una situació de crisis pròpia del sistema capitalista. Aquestes monedes aporten liquiditat en contexts de crisis. (Bigas, s.f.)

Així doncs, La Cristaleria podria beneficiar-se àmpliament de la implantació de la moneda social, però es mantindria igualment vinculada a l’economia tradicional i hauria de fer molts esforços perquè dins de la xarxa social mateixa funcionés.

Bibliografia:

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Materials de l’assignatura Alternatives Econòmiques, UOC.

Ara que ja he rebut l’aportació del meu company, ja puc realitzar l’anàlisi DAFO final. A continuació, presento la publicació definitiva per a l’Àgora de Folios, on integro l’estudi del cas de Prodis amb les reflexions clau sorgides del debat, especialment pel que fa a la viabilitat de la moneda social i el valor del Banc del Temps.

Recordem que Prodis (Fundació Pro Discapacitats Intel·lectuals de Terrassa) és una entitat sense ànim de lucre compromesa amb la millora de la qualitat de vida de les persones amb discapacitat intel·lectual, malaltia mental o paràlisi cerebral.

Després d’analitzar el material del professor August Corrons, queda clar que el diner és un acord social. Per a una entitat com Prodis, que mou una infraestructura humana i logística tan gran, dependre exclusivament d’un acord extern (l’euro) la fa vulnerable a les retallades públiques o les crisis financeres. Adoptar per una moneda social o un sistema d’intercanvi no monetari a Prodis no és només una estratègia financera, sinó una eina d’empoderament per als seus usuaris i de cohesió amb el teixit de Terrassa.

L’aportació rebuda ha estat clau per aterrar la teoria a la realitat de l’entitat:

• L’ecosistema obert: perquè la moneda sigui una eina de desenvolupament local, Prodis ha d’actuar com a catalitzador, no com a únic node. Cal evitar que la moneda sigui únicament un “val de descompte”.
• Donar prioritat al banc del temps: en el context de la discapacitat, el temps és una unitat de compte que dignifica i és més comprensible, ja que elimina la jerarquia del valor de mercat.
• Implementar mitjançant proves pilot per provar i testar quina acceptació social té abans de l’expansió per a tota la ciutat.

A més, la proposta de pagaments mixts a proveïdors (per exemple: un 2% en moneda social) és una oportunitat d’or per implicar el sector privat en l’economia social. Això transforma la relació mercantil en una col·laboració estratègica: el proveïdor no només ven, sinó que “inverteix” en el teixit social de Terrassa, rebent a canvi un actiu que circula i retorna al seu propi negoci a través del consum local.

A continuació és mostra la matriu DAFO:

Considero que el principal risc és el “voluntarisme”. Perquè aquesta iniciativa sigui sostenible, s’ha d’integrar en la planificació estratègica de l’entitat. Prodis pot actuar com un “node tractor” a Terrassa acceptant moneda social als seus punts de venda i pagant a proveïdors de proximitat.

Això no és només economia; és crear una xarxa de seguretat. Si el sistema monetari global trontolla, Prodis i Terrassa tindran un circuit d’intercanvi propi que garantirà que ningú es quedi enrere.

Bibliografia:

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. Treball d’Investigació. Universitat Jaume I – Universitat de València. (Base teòrica sobre la resiliència i la sostenibilitat dels sistemes monetaris alternatius).

Cahn, E. S. (2014). Dinero que no tiene precio: los Bancos del Tiempo en épocas de cambio. El Blog Alternativo. (Enfocament sobre el canvi de paradigma en els sistemes d’intercanvi).

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Materials de l’assignatura Alternatives Econòmiques, UOC.

Fundació Prodis (2024). Memòria d’activitats i Pla de Voluntarietat Corporativa. Recuperat de fundacionprodis.org.

 Ús IA (Geminis):

En la realització d’aquesta activitat, s’ha utilitzat la Intel·ligència Artificial (IA) com a eina de suport en els següents aspectes com el suport en la jerarquia dels encapçalaments per millorar la claredat visual i síntesi de les idees clau, per contrastar els conceptes més tècnics i precisos (com la definició de l’efecte multiplicador local, l’ús de febleses en lloc de debilitats…) i ajuda en la cerca, verificació i format correcte de les referències bibliogràfiques utilitzades.

En el context actual, les iniciatives vinculades a l’economia social i solidària (ESS) busquen alternatives al sistema econòmic convencional que reforcin la cohesió social, la sostenibilitat i l’arrelament territorial. En aquest marc, la possible implantació d’una moneda social local o de sistemes d’intercanvi no monetari pot tenir un impacte significatiu en el funcionament i desenvolupament de la cooperativa Crisalde. A continuació, es presenta una anàlisi DAFO detallada per valorar-ne les implicacions.

Debilitats (factors interns negatius)
Una de les principals debilitats que pot presentar la cooperativa és la manca de recursos humans i tècnics especialitzats en la gestió de monedes socials o sistemes d’intercanvi alternatius. La implementació d’aquest tipus d’iniciatives requereix coneixements específics, així com una dedicació de temps i esforç que pot sobrecarregar l’equip existent.
A més, és possible que hi hagi un coneixement limitat dins de l’organització sobre el funcionament pràctic d’aquestes eines, fet que podria dificultar-ne la posada en marxa i generar incerteses internes.
També cal tenir en compte la capacitat operativa: gestionar una moneda social implica processos administratius addicionals, seguiment de transaccions i coordinació amb altres actors.
Finalment, la dependència del sistema econòmic convencional pot limitar la integració real d’aquesta eina, ja que moltes despeses estructurals continuaran requerint pagaments en moneda oficial.

Amenaces (factors externs negatius)
Pel que fa a les amenaces, un dels principals riscos és la baixa acceptació de la moneda social per part de la comunitat local. Sense una massa crítica d’usuaris, la seva utilitat es redueix considerablement.
També existeix un cert grau d’incertesa en el marc legal i regulador, ja que aquest tipus d’iniciatives no sempre estan clarament definides normativament, cosa que pot generar inseguretat.
Una altra possible amenaça és la competència o dispersió d’esforços si existeixen altres projectes similars al territori, fet que podria fragmentar la participació.
Finalment, la desconfiança inicial per part de proveïdors, clients o altres agents pot dificultar la seva adopció, especialment si no es perceben beneficis clars a curt termini.

Fortaleses (factors interns positius)
La cooperativa Crisalde compta amb diverses fortaleses que poden facilitar la seva participació en aquest tipus d’iniciatives. En primer lloc, els seus valors estan alineats amb els principis de l’ESS, com la cooperació, la solidaritat i el compromís social, fet que afavoreix la coherència amb una moneda social.
A més, l’arrelament territorial i la proximitat amb la comunitat són factors clau, ja que aquestes iniciatives funcionen millor en entorns on hi ha relacions de confiança consolidades.
La flexibilitat organitzativa pròpia de les cooperatives també permet adaptar-se amb més facilitat a nous models econòmics.
Finalment, l’experiència en el treball col·laboratiu i en xarxa pot ser un gran avantatge a l’hora de participar en sistemes d’intercanvi i projectes compartits.

Oportunitats (factors externs positius)
La implantació d’una moneda social pot generar múltiples oportunitats per a la cooperativa. D’una banda, pot contribuir a enfortir el teixit econòmic local, fomentant el consum de proximitat i reduint la dependència de mercats externs.
També permet diversificar les formes d’accés a recursos, facilitant intercanvis sense necessitat de disposar de diners convencionals en tots els casos.
En termes de resiliència, aquestes iniciatives poden ajudar la cooperativa a afrontar millor situacions de crisi econòmica, mantenint l’activitat a través de circuits alternatius.
A més, poden afavorir la creació de noves aliances amb altres entitats de l’ESS, generant sinergies i projectes conjunts.
Finalment, cal destacar el potencial impacte social positiu, ja que aquestes eines promouen valors com la solidaritat, la inclusió i la sostenibilitat.

Necessitats de l’entitat que es podrien reforçar
Mitjançant una moneda social o sistemes d’intercanvi no monetari, la cooperativa podria millorar la seva liquiditat, especialment en moments de dificultat econòmica.
També podria accedir a determinats serveis o productes a través de l’intercanvi directe, optimitzant recursos.
A més, aquest tipus d’iniciatives poden incrementar la visibilitat de l’entitat dins del territori i reforçar el seu posicionament com a agent compromès amb l’economia alternativa.
Finalment, permeten consolidar i ampliar les relacions amb altres actors locals, generant una xarxa de suport mutu.

Conclusió
En conclusió, la implantació d’una moneda social local pot representar una oportunitat estratègica rellevant per a la cooperativa Crisalde, especialment en termes de coherència amb els seus valors i d’enfortiment del seu entorn comunitari. No obstant això, per garantir-ne l’èxit, serà fonamental abordar les limitacions internes, invertir en formació i assegurar una bona acceptació i participació per part de la comunitat. Només així es podrà aprofitar plenament el potencial transformador d’aquest tipus d’iniciatives.

Referències bibliogràfiques

• Xarxa d’Economia Solidària. (2020). L’economia social i solidària a Catalunya. Xarxa d’Economia Solidària.
  https://xes.cat/
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2019). Carta de principios de la economía solidaria. REAS.
  https://www.economiasolidaria.org/principios/
• Banco de España. (2018). Las monedas complementarias y su papel en la economía. Banco de España.
  https://www.bde.es/
• Lietaer, B. A. (2001). The future of money: Creating new wealth, work and a wiser world. Century.
  https://monneta.org/wp-content/uploads/2020/11/Future-of-Money-Bernard-Lietaer.pdf
• Gesell, S. (1916). The natural economic order. Peter Owen.
  https://archive.org/details/naturaleconomico00geseuoft
• Coop57. (2021). Finances ètiques i solidàries: una alternativa real. Coop57.
  https://www.coop57.coop/
• Fiare Banca Etica. (2022). Què són les finances ètiques? Fiare Banca Etica.
  https://www.fiarebancaetica.coop/ca
• Ajuntament de Barcelona. (2018). Monedes socials i economies comunitàries: experiències a Barcelona. Ajuntament de Barcelona.
  https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/