En barris marcats per la vulnerabilitat social, la precarietat laboral i les desigualtats estructurals, el fet de trobar feina sovint no és només una qüestió de caràcter econòmic. També implica recuperar autoestima, estabilitat emocional, xarxa comunitària i oportunitats de futur. En aquest context va néixer Comunitat Activa, un projecte impulsat pel Grup ABD al barri de la Torrassa, a l´Hospitalet amb l´objectiu d´acompanyar persones en situació de vulnerabilitat cap a uns processos d´inclusió social i laboral.

Més que un servei d´orientació laboral, representa una manera diferent d´entendre l´economia, el treball i la intervenció social. El projecte situa les persones al centre i construeix itineraris personalitzats que combinen formació, suport social, orientació laboral i participació comunitària. Tot això connecta clarament amb els principis de l´Economia Social i Solidària (ESS), un model que prioritza el benestar col·lectiu i l´impacte social per damunt del benefici econòmic.

Una economia basada en les persones

La pràctica diària de Comunitat Activa exemplifica molts dels valors fonamentals de l´ESS: equitat, participació, sostenibilitat, arrelament al territori i cohesió social. A diferència dels models assistencials i que estan orientats al mercat laboral, el projecte entén que la inclusió no depèn d´aconseguir una feina sinó també de garantir unes condicions mínimes de dignitat i estabilitat.

Un dels exemples mes innovadors és la botiga social impulsada pel projecte, es tracta d´un espai a on les persones participants poden accedir setmanalment a productes bàsics d´alimentació i higiene mitjançant una moneda social interna, amb aquest sistema no només ajuda a cobrir les necessitats bàsiques sinó que redueix la pressió econòmica durant els itineraris formatius o laborals.

Tal com em  va comentar la Nuria (responsable de Comunitat Activa) en el seu correu de retorn “la finalitat de la botiga és que puguin iniciar i finalitzar els itineraris d´inserció i formació sense les pressions econòmiques fregides de la manca de feina.”

Aquest model també connecta amb formes alternatives de consum responsable i economia comunitària. Aquesta botiga s´abasteix dels Bancs dels Aliments, de donacions de comerços i compres realitzades a petites cooperatives i així genera una xarxa econòmica mes sostenible i arrelada al territori. També es reflecteix gràcies a la participació activa de les persones usuàries, les que reben un suport social són convidades a participar en tallers i fires i d´aquesta manera es reforça el sentiment de pertinença.

Inclusió social, feminisme i dret a una vida digna

El projecte treballa sense problemàtiques estructurals relacionades amb la pobresa, l´exclusió social, la bretxa digital, la desigualtat de gènere o la vulnerabilitat energètica.

La Núria va comentar que aquestes tasques estaven directament connectades amb diversos Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l´Agenda 2030. El projecte contribueix a l´ODS 1 (fi de la pobresa), l´ODS (fam zero), l´ODS 4 (educació de qualitat). L´ODS 5 (igualtat de gènere), l´ODS 8 (treball digne) i l´ODS 10 (reducció de desigualtats).

La perspectiva feminista és especialment rellevant si es té en compte que un 70% aproximadament de les persones ateses són dones, incorpora una mirada d´apoderament i autonomia econòmica que entén la inserció laboral com una eina de transformació social. També desenvolupen formacions d´alfabetització en català i castellà, competències digitals i d´aquesta manera facilita l´accés a una educació inclusiva i adaptada a les necessitats del territori.

També em va destacar el programa de pobresa energètica obert al barri, destinat a reduir consums i millorar tarifes energètiques per a famílies vulnerables.

Digitalització: eina d´inclusió o risc d´exclusió?

Com altres organitzacions, han incorporat d´una manera progressiva eines digitals per a poder millorar la gestió dels itineraris i el seguiments dels usuaris/àries, els permet una major eficiència i facilita el desenvolupament de competències digitals cada vegada més necessàries en el mercat labora d´avui en dia.

També els ha plantejat algun que altre repte, com el risc de que les persones amb menys accés a tecnologia o amb dificultats quedin encara més excloses. I també el perill de deshumanitzar aquests processos que necessiten proximitat, confiança i acompanyament personal. Per a ells eñ repte a part de digitalitzar-se ha estat fer-ho des d´una perspectiva inclusiva i coherent amb els valors de l´ESS.

Polítiques públiques i ESS: oportunitats i límits

El projecte està relaciona d´una manera estreta amb els grans marcs institucionals i polítiques públiques vinculades a la inclusió social i l´economia social

En el context català la iniciativa com els Ateneus Cooperatius poden reforçar aquest tipus de projectes facilitant xarxes, recursos o col·laboracions territorials, a nivell d´Europa, el Pla d´Acció per a l´Economia Social reconeix el paper de les entitats socials com a agents claus de cohesió.

Però com va comentar la Nuria en la visita que vaig tenir a la seva entitat continuen depenent molt del finançament públic, tota la seva burocràcia administrativa i les dificultats d´accés a determinats programes o subvencions. Per tant, hi ha una contradicció, les institucions reconeixen el valor transformador de l´ESS però la burocràcia administrativa afavoreix a les organitzacions amb més recursos tècnics i financers.

La contractació pública com eina de transformació social

Mantenen una relació estreta amb les diferents administracions públiques a través de programes i iniciatives vinculades a la inclusió social i laboral. Amb aquesta vinculació queda en evidència la importància del suport institucional en la sostenibilitat del projecte. La contractació pública responsable podria representar una oportunitat important per ampliar l´impacte social de l´entitat, mitjançant clàusules socials i ambientals les administracions poden prioritzar organitzacions que generin inclusió laboral i un retorn social.

També apareixen dificultats com poden ser els processos de licitació ja que normalment impliquen una càrrega burocràtica i competència desnivellada amb grans empreses o entitats amb més estructura administrativa, això els pot dificultar que una entitat com ells puguin accedir en les mateixes condicions a concursos públic tot i que tenen un gran valor social. Només serà transformadora si incorporen criteris socials i simplifica l´accés de les entitats de l´ESS als recursos públics.

Més enllà de la inserció laboral

La conversa amb la Nuria dona per evidència que no entenen la inserció laboral com un accés a la feina, sinó com un procés integral de participació comunitària, moltes de les persones arriben amb situacions de vulnerabilitat que afecten l´àmbit econòmic, el formatiu i el social.

Per això, el projecte combina orientació laboral amb suport social, formació i cobertura de necessitats bàsiques.

L´experiència que m´ha donat el fet de poder visitar l´entitat m´ha fet veure les limitacions amb les que conviuen, tot i la seva alta capacitat transformadora, la sostenibilitat del projecte continuada condicionada pers factors com el finançament públic, la disponibilitat de recursos i les dificultats administratives. Això posa de manifest que la transformació social no pot recaure exclusivament en les organitzacions del tercer sector sinó que necessita també un suport institucional estable i unes polítiques públiques realment accessibles i compromeses amb l´Economia Social i Solidària.

Per a l´elaboració del informe he utilitzat la IA com una eina de suport en la millora del contingut. També m´ha ajudat a donar una visió més professional al text. L´informe final s´ha fet a partir de la recerca d´informació pròpia, fonts acadèmiques i institucionals i també per la informació facilitada directament per Comunitat Activa mitjançant correu electrònic i una visita a la seva entitat. El contingut generat amb l´ajuda de la IA ha estat revisat i adaptat manualment abans d´incorporar-ho al informe final.

BIBLIOGRAFIA

Alcañiz, G. (s. f.). Las monedas sociales en la Economía Social y Solidaria. Universidad Complutense de Madrid. https://revistas.ucm.es/index.php/RASO/article/download/65615/4564456552230/4564456575464

Ajuntament de Barcelona. (s. f.). Què és l’Economia Social i Solidària? https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca/impulsem-less-piess/que-es-leconomia-social-i-solidaria

BLOC4BCN. (s. f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Construint un futur sostenible per a tots. https://bloc4.coop/ess/

Comunitat Activa. (s. f.). LinkedIn – Comunitat Activa. LinkedIn. https://www.linkedin.com/showcase/comunitat-activa/

Corrons, A. (2026). La importància de les monedes complementàries en el desenvolupament dels territoris.

Cristina Enea Fundazioa. (s. f.). ¿Qué son las monedas complementarias? https://www.cristinaenea.eus/es/download/contenidos/ficheros/Monedas_peq_CAST.pdf

Fundación Salud y Comunidad. (2024). Experiències d’inserció sociolaboral. https://www.fsyc.org

Grup ABD. (s. f.). Comunidad Activa. https://abd.ong/programas/comunidad-activa/

Grup ABD. (s. f.). Comunitat Activa: programa d’inserció sociolaboral. https://abd.ong/ca/programes/comunitat-activa/

Grup ABD. (s. f.). Història de l’entitat. https://abd.ong/ca/historia/

Grup ABD. (s. f.). L’equip. https://abd.ong/ca/equip/

Grup ABD. (2023, 30 març). Comunitat Activa Sants es trasllada a un espai nou, més ampli, per implementar nous projectes d’inserció sociolaboral. https://abd.ong/ca/desigualtat/comunitat-activa-sants-es-trasllada-a-un-espai-nou-mes-ampli-per-implementar-nous-projectes-dinsercio-sociolaboral/

Grup ABD. (2024, 27 novembre). Comunitat Activa organitza una sessió d’entrevistes ràpides per facilitar l’ocupabilitat. https://abd.ong/ca/inclusio-i-pobresa/comunitat-activa-organitza-una-sessio-dentrevistes-rapides-per-facilitar-locupabilitat/

Grup ABD. (2025). “Tejiendo futuro”: nova línia d’actuació de Comunitat Activa orientada especialment a les persones en situació administrativa irregular. https://abd.ong/inclusion-y-pobreza/tejiendo-futuro-la-nueva-apuesta-de-comunitat-activa-orientada-especialmente-a-las-personas-en-situacion-administrativa-irregular/

Grup ABD. (2026). Programa Orienta en Comunitat Activa. https://abd.ong/inclusion-y-pobreza/el-programa-orienta-del-soc-ya-esta-en-marcha-en-comunitat-activa-sants/

Socioeco. (s. f.). Monedas complementarias, una herramienta de la transición económica. https://www.socioeco.org/bdf_dossier-20_es.html

YouTube. (s. f.). Vídeo de presentació de Comunitat Activa [Vídeo]. https://www.youtube.com/watch?v=L9WPUgEnnr0

Entrevista, visita i intercanvi d’informació amb Núria, responsable de Comunitat Activa, realitzada durant l’elaboració del treball acadèmic (2026).

En el context de l´Economia Social i Solidària (ESS) les eines com les finances ètiques, els bancs dels temps i les monedes social es plantegen com a mecanismes per a reforçar el desenvolupament comunitari i la inclusió social. Analitzo el cas de Comunitat Activa, una entitat amb un fort arrelament territorial que treballa amb persones en situació del vulnerabilitat.

A partir de l´anàlisi inicial i de la valoració que ha fet la companya Verònica he pogut aprofundir en els aspectes claus relacionats amb la viabilitat real d’aquest tipus d´iniciatives. La Verònica destaca la importància de començar amb formes d´intercanvi més senzilles (com un mercat solidari ja existent) així com la necessitat de garantir l´accessibilitat i evitar que la iniciativa es vegui com una eina limitada a col.lectius vulnerables.

Anàlisis DAFO

FORTALESES (internes)

-Arrelament al territori i xarxa de confiança, Comunitat Activa ja disposa d´una base comunitària sòlida, amb la qual cosa ja facilita la introducció de noves dinàmiques d´intercanvi basades en la confiança.

-Experiència en inclusió social i treball comunitari, ja tenen una trajectòria en l´acompanyament de persones vulnerables cosa que pot afavorir una implementació més sensible i adaptada.

-Valors alineats amb l´ESS, els principis de cooperació, solidaritat i sostenibilitat encaixen d´una manera molt present amb les monedes socials i altres conceptes alternatius.

-Capacitat de treball en xarxa, la col.laboració amb altres sectors socials ajuda a la seva difusió i consolidació de la iniciativa.

DEBILITATS (internes)

-Dependència del finançament públic, pot limitar la capacitat d´assumir els riscos corresponents o invertir en nous projectes innovadors.

-Recursos limitats, la gestió d´una moneda social requereix temps, coneixement i una estructura, aspectes que poden ser escassos.

-Bretxa digital, part de les persones usuàries poden tenir dificultats per a poder utilitzar les eines digitals si la moneda social en depèn.

-Necessitat de formació, tant l´equip com els usuaris necessitarien formació específica per entendre i utilitzar d´una manera correcta aqeust sistema.

-Dificultat d´adaptació als col.lectius vulnerables, tal com comenta la Verònica si l´eina no es prou senzilla i clara, pot acabar sent poc útil en el dia a dia.

OPORTUNITATS (externes)

-Millora en la inclusió social, pot facilitar l´accés a serveis a persones amb recursos limitats.

-Impuls de l´economia local, afavorirà el consum de proximitat i el suport a comerços del barri.

-Enfortiment de xarxes comunitàries, servirà per a promoure relacions de cooperació i intercanvi entre veïns i entitats.

-Major resiliència davant la crisi, podrà oferir alternatives en altres contextos de dificultat econòmica.

-Implementació progressiva, també com comenta la Verònica iniciatives ja existents com el mercat solidari poden servir de base per a evolucionar cap a una moneda social.

AMENACES (externes)

-Poca participació inicial, sense una participació suficient, la iniciativa no podrà consolidar-se.

-Desconfiança, algunes de les persones i comerços poden tenir reticències davant sistemes no tradicionals.

-Risc de segmentació, tal com també diu la Verònica, pot ser percebuda com una eina només per a col.lectius no vulnerables, limitant el seu abast.

-Incertesa legal, la regulació d´aquest tipus d´iniciatives pot generar dubtes o dificultats.

-Dependència institucional, el suport de les administracions pot ser determinant però també pot generar incertesa si desapareix.

Amb aquest anàlisis vull mostrar que la moneda social pot ser una eina amb un gram potencial de transformació per a la Comunitat Activa però la seva implementació ha de ser realista i adaptada al context. Tal com apunto no només es tracta d´introduir una nova eina sinó d´assegurar que sigui útil, comprensible i accessible per a les persones. Considero especialment rellevant el poder apostar per una estratègia progressiva partint d´algunes experiències ja existents dins l´entitat, això permetria generar confiança i aprenentatge abans d´implementar un sistema mes complex.

En conclusió, les monedes socials amb altres eines de l´ESS podrien reforçar l´impacte social de Comunitat Activa però penso que necessiten una bona planificació, formació, participació i una implementació d´una manera progressiva. Gràcies als comentaris de la Verònica m´han servit per poder identificar millor els reptes reals i orientar una proposta més viable i ajustada al context d´avui en dia.

Aquest treball s’ha elaborat a partir de l’anàlisi, la contextualització i la redacció pròpia dels continguts.
La IA s’ha utilitzat únicament com a eina de suport per a la revisió i correcció lingüística del text.

Ajuntament de Barcelona. (s. f.). Què és l’Economia Social i Solidària?
https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca/impulsem-less-piess/que-es-leconomia-social-i-solidaria

Alcañiz, G. (s. f.). Las monedas sociales en la Economía Social y Solidaria. Universidad Complutense de Madrid.
https://revistas.ucm.es/index.php/RASO/article/download/65615/4564456552230/4564456575464

BLOC4BCN. (s. f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Construint un futur sostenible per a tots.
https://bloc4.coop/ess/

Corrons, A. (2026). La importància de les monedes complementàries en el desenvolupament dels territoris

Cristina Enea Fundazioa. (s. f.). ¿Qué son las monedas complementarias?
https://www.cristinaenea.eus/es/download/contenidos/ficheros/Monedas_peq_CAST.pdf

Grup ABD. (s. f.). Comunitat Activa.
https://abd.ong/ca/programes/comunitat-activa/

Socioeco. (s. f.). Monedas complementarias, una herramienta de la transición económica.
https://www.socioeco.org/bdf_dossier-20_es.html

En un món actual, marcat per l´augment de la digitalització, la tecnologia s´ha convertit en un element determinat per poder accedir al mercat laboral. No obstant això, aquesta realitat també planteja una qüestió important: que passa amb aquelles persones que no disposen dels recursos o les competències per poder adaptar-se? Aquest problema és important en l´àmbit de l´ESS tal i com es pot veure en el cas de Comunitat Activa.

Aquest projecte impulsat per Grup ABD des de l´any 2011 té com a objectiu facilitar la inserció laboral i social de persones en situacions de vulnerabilitat, com ara persones amb baixos nivells formatius o dificultats administratives. El seu model es basa en itineraris personalitzats que combinen orientació, formació i suport social seguint el procés centrat en les persones. Aquesta perspectiva connecta directament amb els valors de l´ESS com són la cooperació, l´equitat i la cohesió social.

Al llarg del temps, aquest model s´ha pogut anar adaptant a les noves tecnologies del context digital. Tot i que no es tracta d´una entitat tecnològica en el seu començament, ha anat incorporant d´una manera progressiva les diferents eines digitals per a poder millorar la gestió dels itineraris i el seguiment de les persones usuàries. Amb aquesta incorporació els ha permès optimitzar els processos i oferir un acompanyament més ajustat a les necessitats individuals de cada persona.

Un dels aspectes mes importants és el paper de la digitalització en el desenvolupament de les competències digitals. En un mercat laboral, com he dit abans, més digitalitzat aquestes habilitats són molt importants. Així, Comunitat Activa ajuda a reduir la bretxa digital i a augmentar les possibilitats d´inserció laboral. Tal com ha comentat la companya d´aula Verònica, aquesta bretxa no només fa referència a l´accés a dispositius sinó també a la capacitats d´utilitzar-los d´una manera correcta.

L´ús de les diferents plataformes digitals per a trobar feina s´ha generalitzat cosa que demostra amb la necessitat d´integrar la capacitació digitals dins dels diferents itineraris. Tal com comenta la Verònica es pot afirmar que és important concretar com es treballa aquest tema en la pràctica, per tant, seria recomanable incorporar diferents accions com

• Formació en competències digitals bàsiques adaptada als diferents perfils de persones.
• Suport individualitzat per a facilitar l´aprenentatge progressiu i correcte.
• Activitats pràctiques orientades a la utilització d´eines digitals per a trobar feina.

Per una altra bada, la digitalització també pot ajudar per afavorir la creació de xarxes i espais de col.laboració entre els participants, professionals i altres agents del territori, d´aquesta manera es reforça la dimensió comunitària del projecte.

Amb tots aquests beneficis que trobem, també s´ha de tenir en compte els riscos que hi ha. La bretxa digital continua sent un dels principals problemes ja que pot generar noves formes d´exclusió si no es garanteixen les condicions d´accés i aprenentatge. A més, la dependència de plataformes digitals externes que sovint estan gestionades per grans empreses, pot entrar en conflicte  amb els principis de l´ESS.

Des d´una mirada crítica també es important considerar quin impacte té la digitalització amb les relacions humanes. Una implementació excessiva de la tecnologia podria reduir la proximitat i la confiança, elements molt importants en els processos d´acompanyament laboral i social. Tal com diu la Verònica i totalment d´acord amb ella, el veritable repte és poder trobar un equilibri adequat. Per tant, es fonamental apostar per una digitalització inclusiva i coherent amb els valors de l´ESS, això implica garantir l´accés als recursos digitals, incorporar uns criteris que siguin ètics i desenvolupar diferents estratègies com.

• Col·laboracions amb diferents entitats i empreses per facilitar les oportunitats laborals.
• Creació o adaptació de les eines digitals que estiguin alineades amb els principis de l´ESS.

Acabant, el cas de Comunitat Activa posa de manifest que la digitalització va més enllà de la tecnologia ja que també té unes implicacions socials, econòmiques i ètiques. El principal repte és adaptar-se a aquest nou context sense perdre els valors que defineixen el seu projecte. Per això les entitats de l´ESS tenen una oportunitat important per promoure un model de digitalització més just i orientat a l´impacte social.

Ajuntament de Barcelona. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Impulsem l’ESS. https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca/impulsem-less-piess/que-es-leconomia-social-i-solidaria

BLOC4BCN. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Construint un futur sostenible per a tots. https://bloc4.coop/ess/

Grup ABD. (s.f.). Comunitat Activa: programa d’inserció sociolaboral.
https://abd.ong/ca/programes/comunitat-activa/

Grup ABD. (2025). “Tejiendo futuro”: nova línia d’actuació de Comunitat Activa.
https://abd.ong/inclusion-y-pobreza/tejiendo-futuro-la-nueva-apuesta-de-comunitat-activa-orientada-especialmente-a-las-personas-en-situacion-administrativa-irregular/

Grup ABD. (2026). Programa Orienta en Comunitat Activa.
https://abd.ong/inclusion-y-pobreza/el-programa-orienta-del-soc-ya-esta-en-marcha-en-comunitat-activa-sants/

Grup ABD. (s.f.). Comunidad Activa (descripció del programa).
https://abd.ong/programas/comunidad-activa/

Fundación Salud y Comunidad. (2024). Experiències d’inserció sociolaboral.
https://www.fsyc.org

Ajuntament de Barcelona. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària?
https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria

En un món cada vegada més digital, la tecnologia s´ha convertit en una porta d´entrada o de sortida del mercat laboral, però que passa quan aquesta porta no hi pot accedir tothom? Aquesta és una pregunta que es plantegen moltes entitats de l´ESS com és el cas de Comunitat Activa.

Impulsada pel Grup ABD des de l´any 2011, Comunitat Activa treballa amb persones en situació de vulnerabilitat com són persones amb baixos nivells formatius o situacions irregulars per a poder facilitar la seva inserció sociolaboral. Ho fan a través d´un model basat en itineraris personalitzats que combinen orientació laboral, formació i suport social, es tracta d´un enfocament que posa a les persones al centre i que està alineat amb els valors fonamentals de l´ESS: cooperació, equitat i cohesió social.

Però en els darrers anys aquest model s´ha vist modificat amb l´aparició de la digitalització.

Tot i no ser una entitat tecnològica en el seu origen, Comunitat Activa ha anat incorporant les seves eines digitals en la gestió dels itineraris d´inserció facilitant el registre i el seguiment de les persones usuàries, això permet una major eficiència i personalització dels processos i poder així millorar la qualitat d´aquest acompanyament. A més aquesta digitalització té un paper important en la millora de les competències digitals que penso que són imprescindibles per accedir al mercat laboral. En aquest sentit, l´entitat contribueix a reduir la bretxa digital augmentant les oportunitats d´inserció de les persones participants.

També facilita la connexió amb el mercat de treball mitjançant diferents plataformes digitals i eines de recerca de feina en un món marcat per l´economia de plataformes i la digitalització dels processos de selecció. Amb aquestes eines poden reforçar la dimensió comunitària creant espais de comunicació i cooperació entre participants, professionals i entitats del territori.

Ara bé, la digitalització també comporta riscos importants, penso que el principal és la bretxa digital, ja que moltes persones no disposen ni dispositius ni competències digitals suficients amb la qual cosa pot generar noves formes d´exclusió social. A més, existeix una creixent dependència de plataformes externes, normalment controlades per grans empreses amb la qual cosa pot fer entrar en contradiccions amb els valors de l´ESS com la democràcia econòmica i la participació col·lectiva.

Des d´una visió crítica, la digitalització també pot afectar la governança i la participació amb el que es pot modificar la manera de prendre decisions i es relacionen les diferents parts de l´organització. Destacar que l´acompanyament sociolaboral es basa en una relació humana, la confiança i la proximitat amb la qual cosa una excessiva digitalització podria reduir aquests espais que són essencials en els processos d´inclusió social,

El repte per tant es de quina manera digitalitzar-se sense perdre els valors de l´ESS. En primer lloc, hauria de promoure la inclusió digital i garantir l´accés a dispositius, formació i acompanyament a les necessitats de les persones usuàries. En segon lloc, podria impulsar estratègies concretes de digitalització com

• Programes de capacitació digital bàsica adaptats als diferents perfils d´usuaris.
• Aliances amb empreses i entitats del territori per facilitar la inserció laboral.
• Desenvolupament de plataformes digitals alineades amb els valors de l´ESS i així reduir la dependència de les grans empreses.

Es fonamental poder incorporar una mirada ètica i inclusiva i poder garantir que la utilització de la tecnologia respecti criteris de justícia social, equitat i perspectiva de gènere. I haurà d´entendre la tecnologia com una eina complementària que ajudi a reforçar el treball social però que no substitueixi l’acompanyament humà.

 En el cas de Comunitat Activa demostra que la digitalització no és només una qüestió tecnològica sinó també social, econòmica i ètica. Haurà de repensar els models d´intervenció i adaptar-los a un entorn sense perdre l´essència. Com a entitat de l´ESS té una oportunitat clau: impulsar una digitalització inclusiva, crítica i transformadora que sigui capaç de generar impacte social.

Perquè, la veritable innovació no és només digital — és social.

Bibliografia

Ajuntament de Barcelona. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Impulsem l’ESS. https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca/impulsem-less-piess/que-es-leconomia-social-i-solidaria

BLOC4BCN. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Construint un futur sostenible per a tots. https://bloc4.coop/ess/

Grup ABD. (s.f.). Comunitat Activa: programa d’inserció sociolaboral.
https://abd.ong/ca/programes/comunitat-activa/

Grup ABD. (2025). “Tejiendo futuro”: nova línia d’actuació de Comunitat Activa.
https://abd.ong/inclusion-y-pobreza/tejiendo-futuro-la-nueva-apuesta-de-comunitat-activa-orientada-especialmente-a-las-personas-en-situacion-administrativa-irregular/

Grup ABD. (2026). Programa Orienta en Comunitat Activa.
https://abd.ong/inclusion-y-pobreza/el-programa-orienta-del-soc-ya-esta-en-marcha-en-comunitat-activa-sants/

Grup ABD. (s.f.). Comunidad Activa (descripció del programa).
https://abd.ong/programas/comunidad-activa/

Fundación Salud y Comunidad. (2024). Experiències d’inserció sociolaboral.
https://www.fsyc.org

Ajuntament de Barcelona. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària?
https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria

L´entitat escollida és Comunitat Activa, un projecte que va néixer l´any 2011 al barri de la Torrassa ala ciutat de l´Hospitalet de Llobregat. Aquesta iniciativa va sorgir gràcies a la implicació d´un grup de veïns preocupats per la situació social del barri en especial per a les persones en situació de vulnerabilitat.

Amb el temps aquest projecte va passar a ser gestionat pel Grup ABD (Associació Benestar i Desenvolupament), que es tracta d´una entitat amb més de quaranta anys d´experiència en l´àmbit social, dedicada a combatre les desigualtat i promoure la inclusió social i sanitària., amb aquesta nova gestió va permetre ampliar l´abast i poder reforçar l´estructura.

La principal finalitat de Comunitat Activa es afavorir la inclusió social i laboral de persones en situacions de vulnerabilitat, per tal de poder-ho aconseguir ofereix suport, orientació i recursos adaptats individualment a cada cas amb un objectiu de millora en la inserció laboral i les condicions de vida. Aquest projecte també busca facilitar l´accés a una feina i crear també una xarxa de suport comunitari que reforci el sentiment de pertinença, confiança entre els participants.

Les actuacions es desenvolupen mitjançant itineraris personalitzats que tenen en compte les competències i les necessitats formatives de cada persona, d´aquesta manera es proporciona un acompanyament integral que combina orientació laboral, formació específica, suport social o assessorament energètic.

Pel que fa a la visió el projecte comparteix els valors d´ABD, un ús ètic dels recursos i un tracte respectuós i digne cap a les persones usuàries. L´objectiu és contribuir a la construcció d´una societat mes justa i inclusiva amb igualtat d´oportunitats per a totes les persones.

L´estructura de l´organització és molt àmplia ja que ABD desenvolupa projectes a escala autonòmica i estatal, està formada per més de 2.000 persones (principalment dones) entre professionals com treballadors, educadors socials, psicòlegs, voluntariat i xarxes locals d´acompanyament.

En relació amb l´Economia Social i Solidària (ESS) la Comunitat Activa està plenament identificada ja que prioritza les persones per sobre del benefici econòmic, aplica els valors fonamentals de l´ESS d´aquesta manera.

• Equitat, promoure la igualtat d´oportunitats mitjançant l´acompanyament i accés als recursos bàsics
• Sostenibilitat i arrelament territorial, ja que actua amb transparència i publica informes de sostenibilitat i la col.laboració amb entitats de proximitat.
• Gestió democràtica, ja que les decisions es prenen d´una manera participativa.
• Participació, ja que es fomenta la implicació activa de les persones usuàries
• Justícia social, ja que defensa els drets humans i un tracte digne sense que hi hagi discriminacions.

També està compromesa amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) contribuint a la lluita contra la pobresa i les desigualtats.

Actualment, desenvolupen la seva activitat a Catalunya amb una seu a l´Hospitalet del Llobregat i l´altre al barri de Sants-Montjuïc i tenen el suport d´administracions públiques com són l´Ajuntament de Barcelona, la Generalitat de Catalunya i el Ministeri de Sanitat, Serveis Socials.

El projecte aposta per a un acompanyament integral que combina formació tècnica i suport personal. En el context actual del mercat laboral es caracteritza per la precarietat laboral, la temporalitat i l´exigència amb la qual cosa es deixa fora del sistema a les persones que no han tingut accés a formacions, per tant, aquesta entitat té un vincle amb l´ESS tant pels aquests valors com per la manera d´actuar però penso que té diversos reptes per afrontar com pot ser la dependència del finançament públic i la necessitat d´arribar a tots els col.lectius que són vulnerables sense exclusions.

Pel que fa a l´impacte els resultats són positius, han ajudat a moltes persones a recuperar l´autoestima i accedir a feines molt dignes. També han contribuït a generar una comunitat de suport que millor el benestar emocional i social de la gent.

Les perspectives futures són molt favorables, amb el creixement del projecte i el canvi d´ubicació a un espai mes gran a Sants demostren la seva expansió i consolidació juntament amb les col·laboracions amb empreses com la Fundació Nortempo. Amb tota aquesta sèrie d´aliances els permet augmentar les oportunitat laborals i poder ampliar l´impacte social de la entitat.

Comunitat Activa – presentació

 Bibliografia

Ajuntament de Barcelona. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Impulsem l’ESS. https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca/impulsem-less-piess/que-es-leconomia-social-i-solidaria

BLOC4BCN. (s.f.). Què és l’Economia Social i Solidària? Construint un futur sostenible per a tots. https://bloc4.coop/ess/

Grup ABD.  https://abd.ong/ca/historia/

Grup ABD. Comunitat Activa. https://abd.ong/ca/programes/comunitat-activa/

Grup ABD. L’equip. https://abd.ong/ca/equip/

Comunitat Activa. (s.f.). LinkedIn – Comunitat Activa. https://www.linkedin.com/showcase/comunitat-activa/

Grup ABD. (2023, 30 març). Comunitat Activa Sants es trasllada a un espai nou, més ampli, per implementar nous projectes d’inserció sociolaboral. https://abd.ong/ca/desigualtat/comunitat-activa-sants-es-trasllada-a-un-espai-nou-mes-ampli-per-implementar-nous-projectes-dinsercio-sociolaboral/

Grup ABD. (2024, 27 novembre). Comunitat Activa organitza una sessió d’entrevistes ràpides per facilitar l’ocupabilitat. https://abd.ong/ca/inclusio-i-pobresa/comunitat-activa-organitza-una-sessio-dentrevistes-rapides-per-facilitar-locupabilitat/

He escollit Comunitat Activa ja que es tracta d´un projecte d´inclusió sociolaboral impulsat per l´Associació Benestar i desenvolupament (ABD) nascut al barri de la Torrasa a l´Hospitalet. Té com a missió el fomentar la inserció laboral de persones en situació de vulnerabilitat mitjançant itineraris personalitzats d´orientació i formació amb empreses.

Considero que és un exemple sòlid d´ESS arrelada al territori i amb un potencial de creixement.