Actualment, les tecnologies digitals són cada cop més importants en el funcionament de La Fageda. Com a entitat del sector alimentari, fa servir eines digitals per millorar la gestió de la producció, el seguiment de qualitat i la distribució dels seus productes. A més, la seva presència en línia a través del lloc web i les xarxes socials li dóna l’oportunitat de comunicar el valor social del projecte i establir vincles amb els consumidors. Encara que la digitalització no és el nucli central del seu model, sinó que és un recurs que recolza el seu objectiu principal: la inclusió social i laboral.

A partir del feedback rebut, es pot aprofundir en l’estat actual, notant que La Fageda ja compta amb una plataforma digital ben desenvolupada en termes de comunicació, amb un lloc web clar i accessible que facilita la difusió del seu impacte social. Això mostra que la digitalització externa ja està ben establerta, mentre que hi ha oportunitats per desenvolupar més aspectes interns i participatius.

Des d’un punt de vista analític, la digitalització aporta múltiples oportunitats estratègiques per enfortir el model de La Fageda dins del context d’Economia Social i Solidària. En primer lloc, pot augmentar la transparència i el seguiment dels productes, permetent als consumidors conèixer millor l’origen, el procés de producció i l’impacte social de l’entitat. Aquest punt és especialment important en un moment en què creix el consum responsable. En aquesta línia, i incorporant les contribucions dels col·legues, es podrien crear eines més interactives dirigides als consumidors, com ara codis QR en els productes que ofereixin informació addicional o suggeriments d’ús, promovent així un consum més conscient i participatiu.

En segon lloc, les eines digitals poden facilitar una participació interna, mitjançant espais digitals de deliberació o consulta, com plataformes col·laboratives o eines de participació com Decidim. Això reforçaria el principi de gestió democràtica, tot i que es necessari garantir que aquestes eines siguin accessibles per a totes les persones treballadores.

Finalment, la digitalització també pot ampliar l’impacte social del projecte, millorant la seva capacitat per comunicar-se, sensibilitzar i educar sobre els valors de l’Economia Social i Solidària, si es fa servir per crear contingut que ressalti el valor social del projecte (Espelt, 2026). Encara que, aquest procés també pot comportar riscos i tensions que s’han  d’analitzar amb cura. Un dels principals riscos és la dependència de grans plataformes digitals que operen amb criteris diferents als valors de l’Economia Social i Solidària. A més, la gestió de dades és un aspecte delicat, ja que comporta responsabilitats ètiques relacionades amb la privacitat. També cal considerar les desigualtats en competències digitals dins de l’entitat, que poden dificultar una participació realment inclusiva. Així mateix, existeix el perill que una digitalització excessivament enfocada al consumidor acabi prioritzant lògiques de mercat sobre la missió social de la cooperativa.

Davant d’aquestes dificultats, La Fageda podria considerar diferents maneres d’implementar una digitalització que s’ajusti millor als valors de l’Economia Social i Solidària. En primer lloc, podria optar per tecnologia oberta o cooperativa, amb la finalitat de disminuir la seva dependència envers grans empreses. En segon lloc, seria convenient establir normatives clares sobre la gestió de dades qualssevol, tenint en compte criteris ètics. En tercer lloc, és important invertir en formació digital accessible per assegurar la inclusió de tothom. Per últim, es podrien crear espais digitals per a la participació interna i també eines de comunicació directa amb els clients que ajudaria a millorar la transparència i la connexió amb la comunitat.

Referències bibliogràfiques:

• Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria: ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? Webinar UOC.
• Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5–31.
• La Fageda. (2026). La Fageda Fundació.

Actualment, les tecnologies digitals tenen un paper cada vegada més rellevant en el funcionament de La Fageda. Com a organització que opera en el sector alimentari, utilitza eines digitals per optimitzar la gestió de la producció, el control de qualitat i la distribució dels seus productes. A més, la seva presència digital (web corporativa i xarxes socials) li permet comunicar el valor social del projecte i connectar amb els consumidors. Tanmateix, el nivell de digitalització no és l’eix central del seu model, sinó una eina de suport al seu objectiu principal, la inclusió social i laboral.

Des d’una perspectiva analítica, la digitalització ofereix diverses oportunitats estratègiques per reforçar el model de La Fageda dins del marc de l’Economia Social i Solidària. En primer lloc, pot millorar la transparència i la traçabilitat dels productes, permetent als consumidors conèixer amb més detall l’origen, el procés productiu i l’impacte social de l’organització. Això és rellevant en un context de creixement del consum responsable. En segon lloc, les eines digitals poden facilitar una major participació interna, per exemple mitjançant espais digitals de deliberació o consulta, reforçant així el principi de gestió democràtica. Finalment, la digitalització també podria contribuir a ampliar l’impacte social del projecte, millorant la seva capacitat de comunicació, sensibilització i educació sobre els valors de l’ESS.

Encara que aquest procés també genera riscos i tensions que cal analitzar críticament. Un dels principals riscos és la dependència de grans plataformes digitals, com xarxes socials o eines de gestió privades que operen sota lògiques de mercat allunyades dels valors de l’ESS. Aquesta dependència pot generar contradiccions entre el model social de la cooperativa i les infraestructures tecnològiques que utilitza. A més, la gestió de dades és un altre aspecte crític, ja que implica responsabilitats ètiques en relació amb la privacitat i l’ús de la informació. També cal tenir en compte les desigualtats internes en competències digitals que podrien dificultar la participació real de totes les persones treballadores, especialment tenint en compte el perfil dels col·lectius amb els quals treballa La Fageda.

Davant d’aquests reptes, La Fageda podria adoptar diverses estratègies per desenvolupar una digitalització més alineada amb els principis de l’Economia Social i Solidària. En primer lloc, seria recomanable apostar per tecnologies obertes o de caràcter cooperatiu, reduint la dependència de grans corporacions tecnològiques i afavorint models més ètics i sostenibles. En segon lloc, podria implementar una política de gestió de dades, basada en criteris de transparència, seguretat i respecte pels drets de les persones. En tercer lloc, seria clau invertir en formació digital inclusiva, assegurant que totes les persones treballadores puguin participar en els processos digitals i evitant noves formes d’exclusió. Finalment, també podria explorar la creació de xarxes digitals amb altres entitats de l’ESS, reforçant la cooperació i l’intercanvi de coneixement.