EL TEB I LA TRANSFORMACION DIGITAL: FACIL, COMPETITIVA I RESPONSABLE
En la primera entrega del cas del Grup TEB, vam poder detectar algunes iniciatives que incorporen tecnologies digitals que poden estar clarament en línia segons els objectius plantejats en la presentació d’en Ricard. En aquest sentit, semblarà interessant aprofundir en l’anàlisi de com la digitalització pot influir en el funcionament i el desenvolupament futur de l’entitat, identificant oportunitats, riscos i la detecció de possibles millores.
En l’àmbit de la governança i de la participació —elements centrals en qualsevol organització cooperativa— destaca el cas de TEBvist, la televisió digital impulsada per la mateixa entitat. Aquest projecte constitueix un exemple clar de com les tecnologies digitals poden contribuir a generar espais de comunicació i participació activa per a les persones amb discapacitat intel·lectual, a la vegada que milloren la visibilitat social del col·lectiu i reforcen la Comunitat de l’organització, sempre i quan siguin plantejats de manera FACIL pel treballador.
Pel que fa a la digitalització de l’activitat productiva, també serà interessant analitzar com el TEB desenvolupa i comercialitza diferents productes propis, alguns dels quals arriben a mercats internacionals com Suïssa o Alemanya. Aquest tipus d’activitat, amb tota seguretat implica l’ús de sistemes digitals de gestió logística i control de qualitat, fet que pot obrir noves oportunitats per millorar l’eficiència dels processos i ampliar la capacitat COMPETITIVA de l’organització sense perdre els seus valors socials.
D’altra banda, el TEB gestiona una gran diversitat de serveis —com programes d’habitatge, inserció laboral, activitats esportives o suport a les famílies— que generen una quantitat significativa d’informació i dades. En aquest sentit, l’anàlisi de com es gestionen aquestes dades pot resultar especialment rellevant, tant des de la perspectiva de l’eficiència organitzativa com des del punt de vista dels riscos associats al tractament de dades sensibles i a la necessitat de garantir-ne la protecció i l’ús RESPONSABLE.
Finalment, també s’han identificat algunes iniciatives relacionades amb la sostenibilitat ambiental, com la instal·lació d’una central fotovoltaica d’aproximadament 1000 m² de plaques solars, la renovació progressiva de vehicles elèctrics o en la gestió dels residus. En aquest àmbit, la digitalització podria jugar un paper rellevant mitjançant l’ús d’aplicacions o sistemes digitals de monitoratge que permetin optimitzar els consums energètics, millorar la gestió logística o facilitar la mesura de la SOSTENIBILITAT ambiental de les activitats desenvolupades per l’organització.
A partir d’aquests primers elements detectats, l’anàlisi posterior se centrarà en aprofundir amb més detall quines oportunitats i riscos pot comportar la digitalització pel GRUP TEB, així com les possibles estratègies per incorporar aquestes tecnologies d’una manera coherent amb els valors de l’ESS que estem estudiant.
Debat4el EL TEB I LA TRANSFORMACION DIGITAL: FACIL, COMPETITIVA I RESPONSABLE
Deixa un comentari
Heu d'iniciar la sessió per escriure un comentari.
Aquest és un espai de treball personal d'un/a estudiant de la Universitat Oberta de Catalunya. Qualsevol contingut publicat en aquest espai és responsabilitat del seu autor/a.
Bona nit David,
Seguint amb l’esperit d’entitat sostenible i social, i amb el seu principal objectiu de posar les persones al centre, és molt interessant el projecte del programa de televisió.
Iniciatives com aquesta ajuden a fomentar la inclusió i a reduir distàncies entre persones, tot afavorint la participació i la visibilitat de col·lectius diversos. Des de la perspectiva de l’ESS, és un bon exemple de com la digitalització pot tenir un impacte positiu si es posa al servei de les persones.
Un altre aspecte que considero molt rellevant és l’aprofitament de les dades, especialment en entitats amb recursos limitats. Una bona anàlisi pot ajudar a reduir costos tot i que requereix d’una inversió inicial elevada.
Tot i així, crec que el repte principal és trobar l’equilibri entre eficiència i inclusió, per evitar que la digitalització acabi generant noves barreres per a les persones amb més dificultats.
Fins aviat,
Núria
Hola Nuria,
M’acontenta que destaquis el projecte TEBvist, perquè és tracta d’una de les eines que més visibilitat dona a la Comunitat TEB. Concideixo amb tu, és un punt clau de l’ESS que la tecnologia dexi de ser un element fred i es converteixi en altaveu.
Busco alguna discrepància amb tu però no és posible, perquè la teva reflexió sobre equilibri entre eficiència i inclusió també és mol encertada. Precisament per això en la meva anàlisi posterior, he posat èmfasi en l’accessibilitat cognitiva (Lectura Fàcil Digital), per saltar barreres.
Moltes gràcies,
David
Bon dia David,
M’ha semblat molt interessant la teva aportació, sobretot la manera com relaciones la digitalització amb diferents àmbits del TEB, com la participació, la producció i la sostenibilitat. Crec que dona una visió bastant completa de com la tecnologia pot influir en l’organització.
En especial, trobo molt encertat l’exemple de TEBvist, ja que es veu clarament com la digitalització pot generar espais de participació i donar més visibilitat a col·lectius que sovint tenen menys presència.
Com a possible millora, potser es podria concretar una mica més quines eines digitals utilitzen o podrien utilitzar en aquests àmbits (per exemple, en la gestió de dades o en la part logística), per fer l’anàlisi encara més aplicada.
En general, crec que és una aportació molt ben treballada i interessant.
També em fa pensar en fins a quin punt la digitalització pot ajudar a millorar l’eficiència sense perdre el focus social de l’entitat.
Moltes gràcies!
Veronica Garcia
Bona tarda Verónica,
Sempre s’agraeix la proposta de millora. M’agrada molt que toquis el tema de l’eficiència, perquè es precissament com ja saps, on sorgeix el debat ètic més intens. Coincideixo amb tu: el risc es que, buscant ser més eficients, acabem adoptant dinàmiques de capitalisme de plataforma, que poden deshumanitzar.
Com persona relacionada directament relacionada amb el TEB (hi treballa el meu germà), assisteixo a molts actes institucionals, inauguracions, aniversaris, etcètera… i el discurs recurrent , amb el seu President al front és: “la supervivència del TEB depèn que siguem capaços de poder innovar i competir amb la resta d’empreses del sector”. Després d’unes setmanes d’aprofundir en el meu cas, no vaig a contradir-lo i en aquesta “supervivència” son comprensibles “incursions” en el capitalisme de plataforma. Si encara estas en el sistema, estàs en peu, més endavant igual tens la oportunitat per influir i fer canvis que transformin tot el que ens deshumanitza.
El que sí poden fer bé aquestes ESS, és aprofitar les eines que estan implantant, però atents a que els algoritmes d’optimització no suposin eines de control per pressionar al treballador. Hauria de ser al revès, l’algoritme al seu servei.
Moltes gràcies,
David